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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬練習題(3)

2010-10-11 16:59  來(lái)源:  字體:  打印

    1、工程項目合同體系不包括( ?。?。
    A.前期咨詢(xún)合同
    B.勘查設計合同
    C.工程承包合同
    D.工程勞資合同

    2、項目的具體工作則主要由( ?。┴撠?。
    A.項目經(jīng)理
    B.公司職能部門(mén)
    C.項目團隊
    D.職能部門(mén)負責人

    3、在工程項目前期咨詢(xún)合同中,屬于業(yè)主義務(wù)的是( ?。?。
    A.按合同規定提供與咨詢(xún)服務(wù)有關(guān)的工作資料
    B.協(xié)調外部關(guān)系,收集咨詢(xún)工作需要的各種信息
    C.協(xié)助國外咨詢(xún)工程師辦理有關(guān)手續
    D.按照合同約定支付咨詢(xún)費用
    E.組織設計交底

    4、社會(huì )上的技術(shù)支持系統的管理是各式各樣的,對于工程項目來(lái)說(shuō),主要采取以下形式( ?。?。
    A.與專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系
    B.建立密集的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )
    C.建立專(zhuān)家庫系統
    D.設立專(zhuān)家委員會(huì )
    E.設立顧問(wèn)體系

    5、在建設工程標底的編制過(guò)程中,必須考慮以下因素( ?。?。
    A.建設工程的目標工期
    B.建設單位對建筑工程的質(zhì)量要求
    C.建設單位的經(jīng)濟實(shí)力
    D.建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格
    E.應符合招標文件的要求

    6、評標應遵循的原則是( ?。?。
    A.競爭優(yōu)選
    B.公平、公正、科學(xué)管理
    C.質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當、施工方案先進(jìn)可行
    D.低價(jià)優(yōu)先
    E.規范性與靈活性相結合

    7、監理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是( ?。?。
    A.施工合同及設計文件所規定的標準
    B.質(zhì)量標準
    C.設計文件所規定的質(zhì)量標準
    D.施工合同規定的標準

    8、工程項目綜合管理的過(guò)程包括項目( ?。?。
    A.計劃制定
    B.計劃實(shí)施
    C.計劃再造
    D.計劃變更控制
    E.計劃后評價(jià)

    9、項目管理組織體系的構成中,不是服務(wù)管理子系統的是( ?。?。
    A.人力資源管理
    B.運營(yíng)管理
    C.財務(wù)管理
    D.信息管理

    10、由于設計深度不夠等原因,對投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項目,多采用( ?。┚幹茊挝还こ谈潘?。
    A.概算指標法
    B.生產(chǎn)能力指數法
    C.實(shí)物法
    D.擴大單價(jià)法

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