1、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開(kāi)會(huì )議以共享信息并做出相應決策。一次富有成效的項目情況會(huì )議可以滿(mǎn)足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供下列機會(huì )（ ?。?。
    A．提升團隊凝聚力
    B．將來(lái)自團隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展的信息報給大家
    C．發(fā)現潛在問(wèn)題
    D．就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通
    E．保證整個(gè)團隊共同分擔義務(wù)以達成所有的項目目標

    2、咨詢(xún)工程師在工程項目合同管理中的作用有（ ?。?。
    A．協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案
    B．協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
    C．協(xié)助業(yè)主簽訂合同
    D．代表業(yè)主簽訂合同
    E．監督、管理合同的履行

    3、在招標代理過(guò)程中，咨詢(xún)工程師應當為招標人提供的服務(wù)不包括（ ?。?。
    A．編制招標文件
    B．對投標申請人進(jìn)行資格審查
    C．編制標底
    D．依法組建評標委員會(huì )

    4、工程項目風(fēng)險識別中的信息采集技術(shù)包括（ ?。?。
    A．訪(fǎng)談法
    B．專(zhuān)家預測法
    C．概率樹(shù)法
    D．SWOT分析
    E．頭腦風(fēng)暴法

    5、項目結束的主要工作不包括（ ?。?。
    A．項目結果總結與報送
    B．資料整理與后續工作安排
    C．宣布項目團隊工作結束
    D．為團隊成員安排以后的工作

    6、工程項目建設過(guò)程中的定期評價(jià)，很難對（ ?。┳龀鲈u價(jià)。
    A．工程費用
    B．工程質(zhì)量
    C．工程進(jìn)度
    D．項目功能特性

    7、讓沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規則的制訂過(guò)程，這在項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段中屬于（ ?。?。
    A．開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)
    B．人員配合訓練
    C．培訓
    D．改善環(huán)境

    8、工程項目合同體系包括（ ?。?。
    A．前期咨詢(xún)合同
    B．勘查設計合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同
    E．貨物采購合同

    9、政府對工程項目管理的特點(diǎn)包括（ ?。?。
    A．具有較大的權威性
    B．表現了各投資方對項目的要求
    C．主要是宏觀(guān)管理
    D．可采用的管理手段是最全面的
    E．有較大的嚴肅性

    10、招標人與中標人訂立合同的時(shí)間是自中標通知書(shū)發(fā)出后（ ?。┤諆?。
    A．5
    B．15
    C．28
    D．30

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