一、建設工程監理規劃的審核

　　監理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內部審核單位，其負責人應當簽認。監理規劃審核的內容主要包括：

　?。ㄒ唬┍O理范圍、工作內容及監理目標的審核

　　依據監理招標文件和委托監理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖，監理范圍、監理工作內容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。

　?。ǘ╉椖勘O理機構結構的審核

　　1.組織機構

　　在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn)，是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調等。

　　2.人員配備

　?。?）派駐監理人員的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足程度：不僅考慮專(zhuān)業(yè)監理工程師能否滿(mǎn)足開(kāi)展監理工作的需要，而且還要看其專(zhuān)業(yè)監理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過(guò)程中的各種專(zhuān)業(yè)要求，以及高、中級職稱(chēng)和年齡結構的組成。

　?。?）人員數量的滿(mǎn)足程度：主要審核從事監理工作人員在數量和結構上的合理性。

　?。?）專(zhuān)業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當：大中型建設工程中，對擬臨時(shí)聘用的監理人員的綜合素質(zhì)應認真審核。

　?。?）派駐現場(chǎng)人員計劃表：大中型建設工程中，應對各階段所派駐現場(chǎng)監理人員的專(zhuān)業(yè)、數量計劃是否與建設工程的進(jìn)度計劃相適應進(jìn)行審核；還應平衡正在其他工程上執行監理業(yè)務(wù)的人員，是否能按預定計劃進(jìn)入本工程參加監理工作。

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　　在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計劃是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調的方法。

　?。ㄋ模┩顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核

　　對三大目標的控制方法和措施應重點(diǎn)審查，看其如何應用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實(shí)現，方法是否科學(xué)、合理、有效。

　?。ㄎ澹┍O理工作制度審核

　　主要審查監理的內、外工作制度是否健全。

　　二、建設項目管理的類(lèi)型

　　建設項目管理的類(lèi)型可從不同的角度劃分。

　?。ㄒ唬┌垂芾碇黧w分

　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中，在大多數情況下，業(yè)主沒(méi)有能力自己實(shí)施建設項目管理，需要委托專(zhuān)業(yè)化的建設項目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設工程的設備系統之外，在大多數情況下，材料、設備供應單位的項目管理比較簡(jiǎn)單。

　?。ǘ┌捶?wù)對象分

　　按專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司的服務(wù)對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復雜，需要系統運用建設項目管理的基本理論；為設計單位服務(wù)的項目管理主要是為設計總包單位服務(wù)，這種情況很少見(jiàn)；至于為施工單位服務(wù)的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問(wèn)題，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專(zhuān)業(yè)化建設項目管理公司為其提供相應的服務(wù)。

　?。ㄈ┌捶?wù)階段分