[案例1]

　　某廠(chǎng)熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔管道防腐保溫的施工。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現，管道坡度以及膨脹節部分圖紙設計內容與國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書(shū)面報告給監理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監理工程師同意，并由監理工程師下發(fā)監理指令執行。

　　事件2：在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理工程師檢查發(fā)現B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，為此，監理工程師同時(shí)向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱(chēng)B單位所施工內容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。

　　事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監理工程師在工地巡視中發(fā)現，因此上報總監理工程師?？偙O理工程師立即向A單位下達了暫停施工的指令，同時(shí)要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗，該指令同時(shí)報告了業(yè)主。十天后檢驗報告出來(lái)，證實(shí)材料合格可以施工，隨后總監理工程師下發(fā)指令恢復正常施工。

　　問(wèn)題：

　?。?）事件1中問(wèn)題處理程序和過(guò)程是否妥當？應該如何處理？

　?。?）事件2中A單位的說(shuō)法是否正確？為什么？

　?。?）事件3中由于材料檢驗停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A單位提出補償要求。而A單位稱(chēng)此次停工是執行監理指令，C單位應向業(yè)主提出索賠。A單位的說(shuō)法是否正確？為什么？C單位的損失應由誰(shuí)承擔？

建設工程教育網(wǎng)整理