某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員、機械閑置，企業(yè)虧損?，F一公司投資建設大型生產(chǎn)線(xiàn)加工車(chē)間工程招標，該公司還有意向在國內承建多處廠(chǎng)房來(lái)擴大規模。機電安裝公司決定把握機會(huì )進(jìn)行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實(shí)力較強。該安裝公司調整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會(huì )后中標，并簽訂合同。合同工期6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開(kāi)工。

　　在施工過(guò)程中，因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。

　　該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，該公司要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)檢驗而提前使用，按合同規定，出現質(zhì)量問(wèn)題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。

　　問(wèn)題；

　　1、該機電安裝公司投的什么性質(zhì)的標？

　　2、簡(jiǎn)述質(zhì)量預控包括內容。

　　3、該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任？

　　4、該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題安裝公司是否應該承擔責任？應如何處理？

　　5、簡(jiǎn)述施工組織設計交底的內容。

建設工程教育網(wǎng)整理