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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬練習題(5)

2010-10-11 17:03  來(lái)源:  字體:  打印

    1、建設工程合同中,常見(jiàn)的保證行為沒(méi)有( ?。?。
    A.施工投標保證
    B.交納定金
    C.施工履約保證
    D.預付款保證

    2、在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同,故會(huì )有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內容的是( ?。?。
    A.工程項目概述、工程項目目標
    B.咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓
    C.工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料
    D.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件
    E.當地服務(wù)、輔助人員和設施

    3、風(fēng)險監測與控制的方法不包括( ?。?。
    A.項目風(fēng)險應對審核
    B.贏(yíng)值分析(偏差分析)
    C.技術(shù)性能測量
    D.SWOT分析法

    4、工程招標文件可由( ?。┚幹?。
    A.設計單位
    B.招標單位
    C.施工單位
    D.建設主管部門(mén)
    E.受委托的咨詢(xún)公司

    5、針對項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任,以下說(shuō)法正確的是( ?。?。
    A.項目業(yè)主單位雖然是工程項目的主辦單位,但不必對項目的質(zhì)量管理負責
    B.項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標,可以任意壓縮工期
    C.項目業(yè)主單位不必向有關(guān)單位提供與工程有關(guān)的原始資料
    D.項目業(yè)主單位將工程交給咨詢(xún)公司,就可以不對咨詢(xún)成果、設計、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查

    6、施工招標文件中的投標須知應包括( ?。┑葍热?。
    A.擬簽訂合同的主要條款
    B.招標項目的范圍
    C.現場(chǎng)踏勘的安排
    D.投標文件的修改要求
    E.投標函的格式

    7、在施工合同中,( ?。┦浅邪说牧x務(wù)。
    A.提供施工場(chǎng)地
    B.辦理土地征用手續
    C.在保修期內負責照管工程
    D.在工程施工期內對施工現場(chǎng)的照管負責

    8、在工程項目管理中,矩陣式項目組織結構的缺點(diǎn)是( ?。?。
    A.項目團隊成員有后顧之憂(yōu)
    B.項目管理權力難以平衡
    C.項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理
    D.項目信息回路比較復雜
    E.容易出現指令矛盾的狀況

    9、下列有關(guān)項目經(jīng)理選擇的表述中正確的是( ?。?。
    A.對項目經(jīng)理的要求比較廣泛,但并不意味著(zhù)非全才不可
    B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命,工作績(jì)效也由高層考核
    C.項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來(lái)自公司內部,也可從外部專(zhuān)家中選聘
    D.對項目經(jīng)理的選擇,有較扎實(shí)的基礎知識是第一位的
    E.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權威

    10、下列屬于資源消耗計劃編制方法的是( ?。?。
    A.資源需求及供給分析
    B.資源成本比較與模式組合
    C.資源分配及計劃編制
    D.資源消耗計劃的優(yōu)化
    E.WBS編制

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