1、在工程項目進(jìn)度控制中，常用于實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較的管理手段有（ ?。?。
    A．S形曲線(xiàn)法
    B．橫道圖法
    C．計劃評審技術(shù)法
    D．雙代號網(wǎng)絡(luò )圖法
    E．“香蕉”曲線(xiàn)比較法

    2、下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
    B．對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，前三級由承包商作出規定
    C．對于簡(jiǎn)單的項目，其工作分解結構只需分成三層，即項目、子項目、工作
    D．因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復使用
    E．未包括在工作分解結構中的工作不屬于該項目的工作范圍

    3、在下列的組織形式中，不是矩陣式的組織形式是（ ?。?。
    A．弱矩陣式
    B．強矩陣式
    C．復合矩陣式
    D．平衡矩陣式

    4、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動(dòng)權的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
    A．主動(dòng)權隨著(zhù)資金的投入而增加
    B．主動(dòng)權隨著(zhù)資金的投入而降低
    C．主動(dòng)權隨著(zhù)資金的投入可能增加，也可能降低
    D．主動(dòng)權與資金投入量沒(méi)有關(guān)系

    5、在項目實(shí)施階段，應協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用的是（ ?。?。
    A．承包人
    B．業(yè)主
    C．咨詢(xún)工程師
    D．政府職能部門(mén)

    6、在項目組織再造時(shí)，應注意的問(wèn)題是（ ?。?。
    A．盡可能保持項目工作的連續性
    B．調整是最佳的方案，可以調就調
    C．避免因人調整組織設置
    D．維護客戶(hù)的利益
    E．處理好調整的時(shí)機問(wèn)題

    7、下列方法中，（ ?。┎粚儆陲L(fēng)險分析的外推法。
    A．ABC分析法
    B．趨勢外推法
    C．指數平滑法
    D．移動(dòng)平均數法

    8、下列關(guān)于工程設計階段質(zhì)量管理的表述，正確的有（ ?。?。
    A．設計階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系
    B．設計接口條件的修改，不必按原程序進(jìn)行校審
    C．設計的技術(shù)接口是指設計各專(zhuān)業(yè)文件和條件的傳遞
    D．設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
    E．設計人員應考慮到設計的可實(shí)施性

    9、變更令附件中不包括（ ?。?。
    A．變更工作的工程量表
    B．設計資料
    C．設計圖紙
    D．先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額

    10、SIPOC工程項目管理模型將工程項目的利害相關(guān)者集合和工程項目的系統過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了（ ?。┦枪こ添椖?jì)仍诒举|(zhì)的要求。
    A．工程項目全壽命管理
    B．工程項目的系統集成
    C．工程項目協(xié)作概念的出現
    D．工程項目總控概念的出現

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