[案例1]

　　某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員機械大量閑置，企業(yè)虧損?，F一從事食品加工的公司投資建設生產(chǎn)廠(chǎng)房，該公司還計劃在國內多個(gè)地區設置分廠(chǎng)。機電安裝公司決定進(jìn)行投標，而此次投標單位較多，競爭對手力量較強。但該安裝公司經(jīng)調整投標策略，擊敗所有對手獲得中標機會(huì )，并簽訂合同。合同約定工期6個(gè)月，工期懲罰額為3000元／天，采用固定總價(jià)合同，工程保修期一年。該工程于2003年3月8日正式開(kāi)工。

　　在施工過(guò)程中，因設計變更使得安裝公司原已采購的主要材料規格不符合設計要求，只得退貨并重新采購，由此耽誤20天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10天。

　　該工程于2003年10月8日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場(chǎng)，該食品加工公司領(lǐng)導決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，該公司要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)過(guò)驗收而提前使用，按合同規定，出現質(zhì)量問(wèn)題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。

　　問(wèn)題：

　?。?）該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標？并簡(jiǎn)述在什么情況下采用。

　?。?）影響投票決策的主觀(guān)因素有哪些？

　?。?）該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任？若承擔責任，工期延誤懲罰數額為多少？

　?。?）該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題安裝公司是否應該承擔責任？應如何處理？

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