1、工程項目綜合管理的目的是（ ?。?。
    A．建立完善的項目管理制度
    B．制定、實(shí)施及控制工程項目計劃
    C．對工程項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)
    D．確保工程項目總體目標的順利實(shí)現

    2、資源消耗計劃編制的依據是（ ?。?。
    A．WBS及范圍說(shuō)明書(shū)
    B．進(jìn)度計劃
    C．資源儲備說(shuō)明
    D．組織方針
    E．資源需求分析

    3、咨詢(xún)工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有（ ?。?。
    A．根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作
    B．及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況
    C．按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理
    D．為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作
    E．開(kāi)展項目的后評價(jià)工作

    4、工程項目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
    A．提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性
    B．明確劃分各部門(mén)的權力和責任，便于清楚地分派任務(wù)
    C．把項目的可交付成果(一個(gè)主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元
    D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準

    5、承包人不能按期開(kāi)工，應于不遲于約定開(kāi)工日期前（ ?。┨煲詴?shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工申請。
    A．7
    B．14
    C．21
    D．28

    6、工作分解結構的目的包括（ ?。?。
    A．將整個(gè)項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)
    B．對每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
    E．估計項目全過(guò)程的費用

    7、（ ?。┦蔷幹瀑Y源計劃的基本依據。
    A．WBS
    B．范圍說(shuō)明書(shū)
    C．進(jìn)度計劃
    D．組織方針

    8、下列不是績(jì)效評價(jià)的作用的選項是（ ?。?。
    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度
    C．作為預測項目建設終結績(jì)效的依據
    D．盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

    9、進(jìn)度計劃制定的依據有（ ?。?。
    A．工程項目網(wǎng)絡(luò )圖
    B．時(shí)間估計
    C．資源儲備說(shuō)明
    D．項目日歷和資源日歷
    E．工作清單

    10、工程項目管理社會(huì )技術(shù)支持的種類(lèi)包括（ ?。?。
    A．專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持
    B．管理技術(shù)支持
    C．宏觀(guān)和微觀(guān)知識支持
    D．技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持
    E．法律、國際貿易等知識支持。

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