1、下列定量風(fēng)險分析的理論分布法中，（ ?。┦亲畛Ｓ玫娘L(fēng)險概率分布。
    A．正態(tài)分布
    B．泊松分布
    C．二項分布
    D．離散分布

    2、設計階段監理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（ ?。?。
    A．組織設計招標和方案競賽
    B．進(jìn)行設計質(zhì)量跟蹤
    C．設計單位完善質(zhì)量管理體系
    D．組織施工圖會(huì )審
    E．評審驗收設計文件

    3、項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
    A．管理范圍
    B．權力范圍
    C．項目結束與其工作職責的關(guān)系
    D．人際關(guān)系管理
    E．日常管理

    4、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中，波形線(xiàn)表示（ ?。?。
    A．總時(shí)差
    B．自由時(shí)差
    C．間歇時(shí)間
    D．搭接時(shí)間

    5、工程項目溝通的方式取決于（ ?。?。
    A．想要溝通的對象
    B．溝通的發(fā)送者
    C．項目經(jīng)理
    D．溝通雙方

    6、定量風(fēng)險分析的成果包括（ ?。?。
    A．項目風(fēng)險總排隊
    B．已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
    C．項目的概率分析
    D．實(shí)現費用和時(shí)間目標的概率
    E．定量風(fēng)險分析結果中的趨勢

    7、有關(guān)項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的說(shuō)法不正確的有（ ?。?。
    A．項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接
    B．部門(mén)經(jīng)理的管理限于對某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
    C．項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員
    D．項目團隊人員的確定不需要通過(guò)人員所在的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

    8、在影響項目組織結構的眾多因素中，來(lái)自項目承辦單位外部的主要因素是（ ?。?。
    A．國際通行的項目管理方法與慣例
    B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
    C．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
    D．項目的管理方式
    E．項目管理的范圍、以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力

    9、施工質(zhì)量計劃的主體是（ ?。?。
    A．建設單位
    B．施工單位
    C．設計單位
    D．監理單位

    10、工程項目管理的基本原理主要有（ ?。?。
    A．施工技術(shù)管理
    B．目標的系統管理
    C．過(guò)程控制管理
    D．合同管理
    E．信息技術(shù)管理

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