一、深化企業(yè)內部制度改革

　　在目前所處的經(jīng)濟環(huán)境中，深化企業(yè)內部制度改革主要體現在分配制度和人事制度的改革。

　　首先應學(xué)習集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事、分配制度，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源和以人為本的觀(guān)念，結合黨委實(shí)施人才戰略的大好時(shí)機，要緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，建立健全人才培養、引進(jìn)和管理新機制，推進(jìn)人才結構調整，引導和優(yōu)化職業(yè)生涯發(fā)展，建立科學(xué)的充滿(mǎn)生機和活力的人才工作機制。其次，企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強職業(yè)道德教育，使他們安心于本職工作，且具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　二、增強憂(yōu)患意識、拓展企業(yè)競爭能力

　　1、加強質(zhì)量管理，打造精品工程

　　質(zhì)量是工程的生命，是施工單位形象和信譽(yù)的體現。在雙河干渠襯砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期與質(zhì)量的矛盾相當突出。對此，東營(yíng)鵬遠工程有限公司項目部制定了創(chuàng )優(yōu)規化，完善了質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量責任制，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，并通過(guò)其它措施的配合，使工程初驗被評為優(yōu)良工程。

　　2、強化素質(zhì)教育，樹(shù)立良好的員工形象

　　在外地施工中，參建各方對施工企業(yè)印象相當重要，如果參建方接觸到的職工說(shuō)話(huà)粗俗，舉止粗野，便會(huì )產(chǎn)生懷疑和不信任感，工作將趨向被動(dòng)。因此員工的形象是企業(yè)形象的基礎，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在雙河干渠襯砌工程施工中，東營(yíng)鵬遠工程有限公司對項目部職工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)習慣教育，受到了良好的效果，使工程順利完工。

　　3、文明施工，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象

　　實(shí)踐證明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮陽(yáng)臺前河道整治工程中，我們同各單位合作時(shí)，誠實(shí)守信，決不損人利已，在土場(chǎng)劃分中，就主動(dòng)讓出了一部分，其它兩單位都給于了良好的評價(jià)，至工程完工，一直和睦相處，互相幫助。同時(shí)主動(dòng)牽頭在施工中做好環(huán)境保護，水土保持等工作，愛(ài)護當地的一草一木，在當地樹(shù)立了企業(yè)良好的形象。

　　三、重視價(jià)格資料積累，提高投標報價(jià)水平

　　投標報價(jià)是反映企業(yè)綜合素質(zhì)和對市場(chǎng)應變能力的重要指標，且在評標時(shí)往往報價(jià)所占的分值較高，為此，保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要。對施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對投標報價(jià)有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無(wú)法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點(diǎn)、結構特征，借用以往類(lèi)似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標報價(jià)。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價(jià)進(jìn)行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平。同時(shí)，還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節說(shuō)明，然后合理地套用定額。對現行定額中的缺項部分，在參考其他專(zhuān)業(yè)定額時(shí)應注意控制定額水平，做好調查研究，實(shí)事求是地反映工、料、機等定額消耗量。二是編制預算時(shí)應分清主次，抓住重點(diǎn)，對標書(shū)中已明確指定的材料設備和分包項目不要做任何更改，對這些項目進(jìn)行定向詢(xún)價(jià)，把主要精力集中在非指定產(chǎn)品和分項項目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點(diǎn)研究。三是在預算造價(jià)出來(lái)后，進(jìn)行成本分析，這是報價(jià)前不可缺少的一步。如果簡(jiǎn)單地按照預算造價(jià)乘以下浮率進(jìn)行報價(jià)，則帶有很大的盲目性，因為每個(gè)項目都有它的特定環(huán)境，應根據企業(yè)現況和該項目的特定環(huán)境，分析計算實(shí)施該項目所需要的工、料、機等成本消耗，經(jīng)過(guò)上述三方面工作，再考慮競爭對手的投標策略和本企業(yè)對承接該工程項目的優(yōu)勢和弱勢，進(jìn)行綜合分析研究，確定合理的報價(jià)，最終形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價(jià)。

　　四、增加成本控制力度

　　工程成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分，施工企業(yè)應根據本企業(yè)管理水平，不同的工程施工特點(diǎn)，制定詳細的成本管理方法，突出成本控制內容，如大型土石方工程，應著(zhù)重在機械設備費、油料消耗量的成本控制。同時(shí)，施工企業(yè)要結合財務(wù)年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務(wù)部門(mén)通過(guò)分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。加強班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

　　五、依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

　　企業(yè)要全面認識和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，迅速在企業(yè)內部倡導和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實(shí)施細則，調動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況，努力提高工程管理人員、班組長(cháng)的工程管理水平，把企業(yè)建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

　　建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質(zhì)量保證體系的認證。認證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真分析質(zhì)量事故原因，總結經(jīng)驗教訓，強化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

　　總之，為實(shí)現水利企業(yè)發(fā)展戰略，就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢；重新分析出現的挑戰和機遇；重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢；重新分析關(guān)鍵的環(huán)節和步驟。面對新形勢，面對新競爭，把人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰略認真實(shí)施，只有這樣我們才能擁有更多的人才，企業(yè)才會(huì )獲得更大的發(fā)展，創(chuàng )造更大的利潤。