2017年一建《項目管理》高頻考點(diǎn)：贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數
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贏(yíng)得值（掙值）法的三個(gè)基本參數和四個(gè)評價(jià)指標
| 參數及指標名稱(chēng) | 具體內容 | 備注 |
| 贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數 | 已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià) | |
| 計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià) | ||
| 已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) |
續表
| 參數及指標名稱(chēng) | 具體內容 | 備注 |
| 贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標 |
費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP） 1.CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值 2.CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用 |
絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析 |
| 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） 1.SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前 |
||
| 費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP） 1.CPI小于1時(shí)，表示超支 2.CPI大于1時(shí)，表示節支 |
相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析 | |
| 進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） 1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前 |
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