一、新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險現狀

　　為了保證經(jīng)濟持續平穩發(fā)展,2009年第四季度以來(lái),國家在建筑行業(yè)上的投資力度已經(jīng)大幅加大。然而,在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),其背后的風(fēng)險也同樣不容忽視,日益深入的金融危機對于建筑企業(yè)的影響不可謂不大,建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險不僅僅是來(lái)自于內部,海外市場(chǎng)的動(dòng)蕩對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也有著(zhù)較大的沖擊力度。因此,對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),在完成其促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)任務(wù)的同時(shí),保障自身的穩定、規避風(fēng)險可以說(shuō)是當務(wù)之急。

　　1.外部風(fēng)險。當前建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要有內外兩個(gè)方面,來(lái)自于國際金融危機逐步深入對實(shí)體經(jīng)濟、尤其是建筑行業(yè)的沖擊,以及海外項目的風(fēng)險這兩個(gè)方面的風(fēng)險構成建筑行業(yè)主要的外部風(fēng)險。進(jìn)入2009年第三季度以來(lái),在愈演愈烈的全球金融危機的沖擊下,建筑業(yè)的增長(cháng)開(kāi)始放緩,建筑市場(chǎng)資本流入量減少,進(jìn)口商品成本增加,市場(chǎng)需求量下降。這給建筑行業(yè)帶來(lái)了沉重打擊。同時(shí),全球金融危機的不斷加劇給我國經(jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了很大的負面影響。與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān),處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的建筑業(yè)也遭遇到嚴峻挑戰。許多建筑企業(yè)活源不足,產(chǎn)值減少,利潤降低,效益下滑,融資困難,無(wú)力接活。

　　2.內部風(fēng)險。首先是建筑公司多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。“盡管建筑公司開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域往往較施工具有更高的毛利水平,但是,加大了公司受其他行業(yè)景氣影響而業(yè)績(jì)波動(dòng)的風(fēng)險,比如房地產(chǎn)和水泥生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。此外,企業(yè)的管理難度和資金需求也會(huì )受到影響。材料成本價(jià)格的動(dòng)蕩,對于建筑行業(yè)的影響也很大。

　　二、防范對策

　　1.規避投標風(fēng)險。開(kāi)發(fā)商是資金鏈的龍頭,其支付能力是當前施工企業(yè)必須認真面對的風(fēng)險。(1)加強標前調查,對擬投標項目的風(fēng)險進(jìn)行充分的分析。(2)編制標書(shū)時(shí)應審慎報價(jià),避免低價(jià)惡性競爭。價(jià)格上留有余地,才有一定抗風(fēng)險的能力。(3)注意合同條款與合同風(fēng)險。施工企業(yè)應盡可能爭取套用主管部門(mén)推廣使用的示范合同文本,特別應約定簽證索賠事項的程序與權限、竣工結算時(shí)間、材料與人工市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)合同價(jià)款的調整方法、延遲支付工程款的違約責任等,墊資合同還應約定由建設單位支付墊資的利息(未約定利息時(shí)按不支付利息處理,相當于施工企業(yè)無(wú)償結款給開(kāi)發(fā)商使用)。有條件時(shí),盡可能請專(zhuān)業(yè)律師幫助審查招投標文件和合同條款。

　　2.防范建筑施工項目合同風(fēng)險。在策略安排上,承包商應善于在合同中限制風(fēng)險和轉移風(fēng)險,達到風(fēng)險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據為借口,對承包商的損失拒絕補償,并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任,承包商將會(huì )遭受重大經(jīng)濟損失。由此,對業(yè)主的風(fēng)險責任條款一定要規定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續是否完備健全,合同是否需要公證和批準。(2)合同是否完整無(wú)誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對照有無(wú)差異。(4)合同雙方責任和權益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實(shí)施會(huì )帶來(lái)什么后果,完不成的法律責任是什么以及如何補救。(6)雙方合同的理解是否一致,發(fā)現歧義及時(shí)溝通。在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說(shuō)多定是一個(gè)必須養成的工作習慣。

　　3.加強財務(wù)風(fēng)險防范。建筑企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀(guān)存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)實(shí)際收益和預期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會(huì )或可能性。當前建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。(1)建立財務(wù)評價(jià)體系。財務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標,建立一個(gè)以現金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價(jià)體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力必要措施。(3)盤(pán)活現有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現有資源,是實(shí)現建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。(4)加強成本控制管理。建筑企業(yè)應建立有效的內部成本控制管理體系,制定科學(xué)的目標利潤管理指標,生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行嚴格的成本核算和監控制度。

　　4.全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續發(fā)展,增強實(shí)力,加強其抵御風(fēng)險的能力。我國建筑企業(yè)應從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時(shí)入手,采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來(lái)提高安全質(zhì)量管理的效率。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程,如深基礎、開(kāi)挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應單獨編制專(zhuān)項的安全施工方案;同時(shí),要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內部監控措施,保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。

　　5.外部風(fēng)險的防范。建筑市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢,監控市場(chǎng)要素的價(jià)格變化。在預計外部環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí),對于能夠規避、化解、轉移的外部風(fēng)險,要及時(shí)采取相應的措施,調整策略,盡量減少外部因素風(fēng)險對企業(yè)帶來(lái)的不利影響。如預計匯率和利率變化,可適度適時(shí)的利用金融衍生工具避險。預測主要建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢,可進(jìn)行適量的期貨交易。