2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(33)
1、咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理的最大區別是( ?。?。
A.接受委托
B.不直接建設工程項目實(shí)體
C.取得收人
D.創(chuàng )造效益
答案:B.
2、工程項目綜合管理工作的準繩是( ?。?。
A.溝通
B.實(shí)現項目總體目標
C.保持各項工作協(xié)調、有序
D.加強進(jìn)度與質(zhì)量管理
答案:B.
3、范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,不能包括的步驟是( ?。?。
A.測試
B.比較和分析(即評價(jià))
C.試用
D.處理
答案:C.
4、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系,說(shuō)明他們之間的先后順序是由( ?。Q定的。
A.人力調配需要
B.材料供應需要
C.資金調配需要
D.工作程序需要
答案:D.
5、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò )圖的表述,正確的是( ?。?。
A.節點(diǎn)表示工作,箭線(xiàn)長(cháng)度表示工作的持續時(shí)間
B.節點(diǎn)表示工作,箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系
C.節點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結束,箭線(xiàn)表示工作及其進(jìn)行的方向
D.節點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系,箭線(xiàn)表示工作及其進(jìn)行的方向
答案:B.
6、工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮( ?。?。
A.計劃工期
B.計算工期
C.合同工期
D.總工期
答案:B.
7、工程項目費用管理的第一項工作是( ?。?。
A.確定工程費用項目組成
B.編制資源消耗計劃
C.進(jìn)行工程費用項目估算
D.編制工程項目費用計劃
答案:B.
8、不屬于工程項目范圍定義的目的的是( ?。?。
A.提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性
B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準,即:劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量,目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用
C.明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務(wù)
D.可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用,以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)
答案:D.
9、工作分解結構是一種( ?。?shù)狀結構。
A.層次化
B.并列化
C.網(wǎng)絡(luò )化
D.無(wú)序化
答案:A.
10、以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是( ?。?。
A.范圍確認不同于質(zhì)量控制
B.范圍確認等同于質(zhì)量控制
C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求
D.如果不是合同工作范圍的內容即使滿(mǎn)足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
答案:B.


- ·進(jìn)行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。
- ·實(shí)行備案管理的項目,企業(yè)應當在開(kāi)工建設前通過(guò)在線(xiàn)平臺告知備案機關(guān)的信息主要有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目管理的說(shuō)法,錯誤的有( )。
- ·咨詢(xún)練習題:下列關(guān)于項目經(jīng)理的說(shuō)法,錯誤的是( )。
- ·正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來(lái)的影響,屬于項目經(jīng)理的( )。
- ·下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項目式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·綠色施工管理的主要內容包括( )。
- ·組織實(shí)施項目試運行工作的是( )。
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