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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(33)

2010-10-15 15:24  來(lái)源:  字體:  打印

  1、咨詢(xún)工程師與承包商對項目管理的最大區別是( ?。?。
  A.接受委托
  B.不直接建設工程項目實(shí)體
  C.取得收人
  D.創(chuàng )造效益
  答案:B.

  2、工程項目綜合管理工作的準繩是( ?。?。
  A.溝通
  B.實(shí)現項目總體目標
  C.保持各項工作協(xié)調、有序
  D.加強進(jìn)度與質(zhì)量管理
  答案:B.

  3、范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,不能包括的步驟是( ?。?。
  A.測試
  B.比較和分析(即評價(jià))
  C.試用
  D.處理
  答案:C.

  4、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系,說(shuō)明他們之間的先后順序是由( ?。Q定的。
  A.人力調配需要
  B.材料供應需要
  C.資金調配需要
  D.工作程序需要
  答案:D.

  5、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò )圖的表述,正確的是( ?。?。
  A.節點(diǎn)表示工作,箭線(xiàn)長(cháng)度表示工作的持續時(shí)間
  B.節點(diǎn)表示工作,箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系
  C.節點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結束,箭線(xiàn)表示工作及其進(jìn)行的方向
  D.節點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系,箭線(xiàn)表示工作及其進(jìn)行的方向
  答案:B.

  6、工程項目進(jìn)度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮( ?。?。
  A.計劃工期
  B.計算工期
  C.合同工期
  D.總工期
  答案:B.

  7、工程項目費用管理的第一項工作是( ?。?。
  A.確定工程費用項目組成
  B.編制資源消耗計劃
  C.進(jìn)行工程費用項目估算
  D.編制工程項目費用計劃
  答案:B.

  8、不屬于工程項目范圍定義的目的的是( ?。?。
  A.提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性
  B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準,即:劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量,目的是及時(shí)計算已發(fā)生的工程費用
  C.明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務(wù)
  D.可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用,以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)
  答案:D.

  9、工作分解結構是一種( ?。?shù)狀結構。
  A.層次化
  B.并列化
  C.網(wǎng)絡(luò )化
  D.無(wú)序化
  答案:A.

  10、以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制表述錯誤的是( ?。?。
  A.范圍確認不同于質(zhì)量控制
  B.范圍確認等同于質(zhì)量控制
  C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求
  D.如果不是合同工作范圍的內容即使滿(mǎn)足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
  答案:B.

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