1．右圖所示的職能組織結構中，m、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結構表明（ ?。?。

　　A．m可以直接指揮g1和g2
　　B．g2只接受f2下達的指令
　　C．g1可直接接受m的指令
　　D．f2和f3的直接指揮

　　2．旬施工作業(yè)計劃是屬于（ ?。?。
　　A．控制性施工進(jìn)度計劃
　　B．指導性施工進(jìn)度計劃
　　C．組織性施工進(jìn)度計劃
　　D．操作性施工進(jìn)度計劃

　　3．設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與（ ?。┑裙ぷ飨鄥f(xié)調。
　　A．可行性研究
　　B．物資采購
　　C．項目選址
　　D．項目融資

　　4．施工質(zhì)量保證體系運行的中心是（ ?。?。
　　A．質(zhì)量計劃
　　B．過(guò)程管理
　　C．PDCA循環(huán)
　　D．八項質(zhì)量管理原則

　　5．招標人提出的不能以實(shí)物計量的零星工作項目所需費用應列入（ ?。?。
　　A．分部分項工程清單
　　B．措施項目清單
　　C．其他項目清單中的招標人部分
　　D．其他項目清單中的投標人部分

　　6．施工質(zhì)量的計劃預控的指導思想是（ ?。?。
　　A．預防為主
　　B．質(zhì)量第一
　　C．過(guò)程方法
　　D．持續改進(jìn)

　　7．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點(diǎn)在于（ ?。?。
　　A．控制質(zhì)量的手段
　　B．實(shí)現預期的質(zhì)量目標
　　C．為了提高質(zhì)量
　　D．保證工程順利完工

　　8．在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ?。?。
　　A．安全管理
　　B．合同管理
　　C．信息管理
　　D．目標控制

　　9．工程項目施工應建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．項目經(jīng)理

　　10．質(zhì)量管理八項原則強調以（ ?。殛P(guān)注的焦點(diǎn)。
　　A．創(chuàng )新
　　B．顧客
　　C．過(guò)程方法
　　D．持續改進(jìn)

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