業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)投資目標：項目總投資目標進(jìn)度目標：項目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

　　質(zhì)量目標建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設計方還有設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調。

　　項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書(shū)、編制可行性研究報告（項目決策階段）

　　設計準備階段：編制設計任務(wù)書(shū)（項目實(shí)施階段）

　　設計階段：初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計

　　設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進(jìn)度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進(jìn)度目標和施工方的質(zhì)量目標。

　　施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執行方或提供施工的勞務(wù)。

　　施工總承包方對承包工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任

　　1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

　　2.控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務(wù)）

　　3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

　　4.負責施工資源的供應組織

　　5.代表施工方與業(yè)主、設計、監理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調

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