施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實(shí)現的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

　?、偈┕みM(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程；設專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議組織設計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調機制

　?、谑┕みM(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見(jiàn)的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應用

　?、凼┕し竭M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。

　?、苁┕し竭M(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實(shí)現進(jìn)度計劃目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

　　建設工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括①進(jìn)度目標的分析和論證，以論證進(jìn)度目標是否合理（不合理則調整）。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃，③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。

　　建設工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導性計劃；實(shí)施性計劃

　　控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標（節點(diǎn)目標）。是整個(gè)項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標；對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據或參考依據；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據。

　　月度計劃和旬計劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

　　建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標的可能性。

　　大型項目總進(jìn)度目標論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的內容：總體部署；總進(jìn)度規劃；確定里程碑時(shí)間的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和采取的措施。

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