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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(36)

2010-10-15 15:26  來(lái)源:  字體:  打印

  1、工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的關(guān)系表述不正確的是( ?。?。
  A.總時(shí)差與自由時(shí)差均是機動(dòng)時(shí)間
  B.自由時(shí)差是總時(shí)差的構成部分
  C.當工作的總時(shí)差為零時(shí),其自由時(shí)差必然為零
  D.當自由時(shí)差為零時(shí),總時(shí)差也必然為零
  答案:D.

  2、在建筑安裝工程費用組成中:屬于措施費的是工程( ?。?br />  A.排污費
  B.定額測定費
  C.保險費
  D.安全施工費
  答案:D.

  3、當初步設計達到一定深度,建筑結構比較明確時(shí),可采用( ?。┚幹?a title="建筑工程" href="http://www.zcjx68.com/jianzao2/moniti/shiwu/" target="_blank" >建筑工程概算。
  A.概算指標法
  B.預算單價(jià)法
  C.實(shí)物法
  D.擴大單價(jià)法
  答案:D.

  4、到2006年3月底,某工程施工已完工程實(shí)際費用為3400萬(wàn)元,已完工程計劃費用為2800萬(wàn)元,擬完工程計劃費用為3000萬(wàn)元,則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為( ?。┤f(wàn)元。
  A.-400
  B.200
  C.400
  D.600
  答案:B.

  5、從實(shí)力、弱點(diǎn)、機會(huì )、威脅方面檢查項目,進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是( ?。?。
  A.訪(fǎng)談法
  B.德?tīng)柗品?br />  C.SwOT法
  D.頭腦風(fēng)暴法
  答案:C.

  6、在工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據是( ?。?br />  A.工作分解結構
  B.成果說(shuō)明文件
  C.工作邏輯關(guān)系
  D.工作清單
  答案:A.

  7、用實(shí)物法編制施工圖預算,有關(guān)人工、材料和施工機械臺班的單價(jià),采用的是( ?。?。
  A.預算定額手冊中的價(jià)格
  B.當時(shí)當地的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格
  C.調價(jià)文件公布的價(jià)格
  D.國家計劃價(jià)格
  答案:B.

  8、不是費用計劃編制的依據的是( ?。?。
  A.費用估算
  B.WBS
  C.項目進(jìn)度計劃
  D.費用管理計劃
  答案:D.

  9、為了使施工單位了解設計意圖,( ?。┮M織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會(huì )審會(huì )議。
  A.項目經(jīng)理
  B.設計經(jīng)理
  C.質(zhì)量經(jīng)理
  D.監理工程師
  答案:D.

  10、HSE體系的核心是( ?。?。
  A.方針與戰略
  B.組織機構
  C.資源和文件
  D.領(lǐng)導和承諾
  答案:D.

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