1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．負責項目的人員配置和物資采購
　　B．負責項目的技術(shù)管理工作
　　C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
　　D．項目目標的控制和組織協(xié)調

　　2．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ ?。?。
　　A．施工單位搭設的臨時(shí)設施費
　　B．危險作業(yè)意外傷害保險費
　　C．勞動(dòng)保護費
　　D．已完工程和設備保護費

　　3．下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．發(fā)包人與承包人的協(xié)議應明確延期支付的時(shí)間和從計量結果確認后第28天起計算應付款的貸款利息
　　B．發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結算資料后28天內進(jìn)行核實(shí)，給予確認或者提出修改意見(jiàn)
　　C．承包人收到竣工結算款后14天內將竣32212程交付發(fā)包人
　　D．發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無(wú)正當理由不支付工程竣工結算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結算價(jià)款

　　4．按編制程序和用途分類(lèi)，建設工程定額不包括（ ?。?。
　　A．施工定額
　　B．預算定額
　　C．地區定額
　　D．概算指標

　　5．下列選項中，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（ ?。?。
　　A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
　　B．目標出現偏離時(shí)采取糾偏措施
　　C．將目標的實(shí)際值與計劃值比較
　　D．分析目標的實(shí)際什與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

　　6．下列屬于直接成本的是（ ?。?。
　　A．管理人員的工資
　　B．辦公費
　　C．人工費
　　D．差旅交通費

　　7．某新設立的建設公司將其組織系統設計為矩陣結構模式。在實(shí)際運行中發(fā)現，由于公司職能部門(mén)與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（ ?。?br />　　A．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
　　B．由最高層管理者親自指揮
　　C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
　　D．由員工判斷接受誰(shuí)的指令

　　8．結果更能顯示出代表性和規律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是（ ?。?。
　　A．絕對偏差
　　B．相對偏差
　　C．局部偏差
　　D．累計偏差

　　9．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（ ?。?。
　　A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案
　　B．通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本
　　C．密切注視對方合同執行的情況
　　D．對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　10．當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（ ?。┯嬎闼髻r金額。
　　A．實(shí)際費用法
　　B．總費用法
　　C．綜合費用法
　　D．實(shí)物費用法

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