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2011年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義(11)

2010-10-27 08:48  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  建筑工程質(zhì)量驗收的劃分:檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元,分部(子分部)工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進(jìn)行驗收的,隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品,是竣工驗收。施工過(guò)程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程。

  檢驗批、分項工程、應由監理工程師(建設單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收。

  分部工程應由監理工程師(建設單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人等進(jìn)行驗收。

  質(zhì)量不合格處理:返工或更換器具、設備的檢驗批應該重新進(jìn)行檢驗;經(jīng)檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批應予以驗收;經(jīng)檢測單位鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿(mǎn)足結構安全和使用的檢驗批應予以驗收;經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖改變外行尺寸,但仍能滿(mǎn)足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收;通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿(mǎn)足安全要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴禁驗收。

  涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測。

  單位工程驗收組織和程序:①完工后,自查合格后,提交報告,申請驗收。實(shí)行監理工程,報告須總監簽署意見(jiàn);②建設單位收到竣工報告后,對符合竣工驗收條件的工程,建設單位收組織勘察、設計、施工、監理、政府工程質(zhì)量監督部門(mén)等單位和其他方面的專(zhuān)家,組織驗收組,制定驗收方案。③建設單位應在工程竣工驗收前7個(gè)工作日前將驗收時(shí)間、地點(diǎn)、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監督機構。④建設單位組織竣工驗收,驗收過(guò)程中主要工作(見(jiàn)書(shū)上03頁(yè))

  根據我國《建設工程質(zhì)量管理條例》的規定,國家推行工程竣工驗收備案制度。建設單位應在工程竣工驗收前7個(gè)工作日前向建設工程質(zhì)量監督機構申領(lǐng)“建設工程竣工驗收備案表”和“建設工程竣工驗收報告”,同時(shí)通知質(zhì)量監督機構。驗收合格之日起15日內備案。

  施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分:在建工程和竣工工程。

  施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類(lèi):施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。

  施工質(zhì)量事故:

 ?、僦苯咏?jīng)濟損失在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上,不滿(mǎn)5萬(wàn)元的。

 ?、谟绊懯褂霉δ芎徒Y構安全,造成永久質(zhì)量缺陷。

  嚴重質(zhì)量事故:

 ?、僦苯咏?jīng)濟損失在5萬(wàn)元(含 5萬(wàn)元)以上,不滿(mǎn)10萬(wàn)元的;

 ?、诖嬖谥卮筚|(zhì)量隱患的;

 ?、凼鹿市再|(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。

  重大施工質(zhì)量事故:造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上;重傷3人以上;死亡2人以下。根據程度的不同又分為四級。

  施工質(zhì)量事故處理的方式:返工處理;返修處理;讓步處理;降級處理;不處理。

  返工處理:推倒重來(lái),重新施工。

  返修處理:經(jīng)適當加固補強、修復缺陷。

  讓步處理:不合格的結果,經(jīng)設計人校驗,雖沒(méi)達到設計標準,卻尚不影響結構安全和使用功能,經(jīng)業(yè)主同意后驗收。

  降級處理;對已完工施工部位,因軸線(xiàn)、標高引測差錯而改變設計平面尺寸,若返工損失嚴重,如不影響使用功能,雙方協(xié)商驗收。

  不處理:對輕微缺陷,可通過(guò)后續工序進(jìn)行修復。

  質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內容,并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下,通過(guò)對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計劃與實(shí)施過(guò)程,致力于實(shí)現預期的質(zhì)量目標。

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