1．下列選項中（ ?。┎粚儆诠こ坦芾硇畔⒒膬热?。
　　A．工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用
　　B．工程管理信息的傳輸
　　C．信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用
　　D．信息技術(shù)的創(chuàng )新和應用
　　E．信息技術(shù)在其他管理領(lǐng)域中的應用

　　2．有關(guān)建設工程項目信息管理的含義和目的下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．項目的信息管理是通過(guò)對各個(gè)系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流
　　B．項目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務(wù)
　　C．據國際有關(guān)文獻資料介紹，建設工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中二分之一與信息交流的問(wèn)題有關(guān)
　　D．建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)
　　E．在大型建設工程項目中信息交流問(wèn)題導致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%～6%

　　3．常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式可以分為（ ?。?。
　　A．平行發(fā)包
　　B．施工總承包
　　C．施工總承包管理
　　D．工程項目總承包
　　E．采購施工總承包

　　4．下列不屬于施工項目索賠的理由的是（ ?。?。
　　A．承包人違反合同造成時(shí)間、費用的損失
　　B．因工程變更造成的時(shí)間、費用損失
　　C．由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，造成時(shí)間、費用的增加
　　D．發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成承包人的費用增加
　　E．承包人的原因導致工程暫時(shí)停工

　　5．建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括（ ?。?。
　　A．管理的思想
　　B．管理的經(jīng)驗
　　C．風(fēng)險管理
　　D．合同管理
　　E．承發(fā)包模式

　　6．施工成本分析的方法包括（ ?。?。
　　A．比較法
　　B．因素分析法
　　C．差額計算法
　　D．對比分析法
　　E．比率法

　　7．下列（ ?。儆谑┕こ杀?。
　　A．人工費
　　B．材料費
　　C．措施費
　　D．直接費
　　E．施工機械使用費

　　8．項目的實(shí)施階段包括設計準備階段和（ ?。?。
　　A．施工階段
　　B．動(dòng)用前準備階段
　　C．設計階段
　　D．招投標階段
　　E．保修期

　　9．組織論常用的組織結構模式包括（ ?。?。
　　A．職能組織結構
　　B．箭線(xiàn)組織結構
　　C．線(xiàn)性組織結構
　　D．矩陣組織結構
　　E．樹(shù)型組織結構

　　10．以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線(xiàn)路的描述錯誤的是（ ?。?br />　　A．關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò )計劃所有線(xiàn)路中工序最多的一條線(xiàn)路
　　B．關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò )計劃所有線(xiàn)路中總持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路
　　C．關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò )計劃所有線(xiàn)路中全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路
　　D．關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò )計劃所有線(xiàn)路中全部由總時(shí)差最小的工作組成的線(xiàn)路
　　E．關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò )計劃所有線(xiàn)路中工作持續時(shí)間最大的那個(gè)工作所在的線(xiàn)路

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