工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項施工實(shí)際成本規劃中的相應成本項實(shí)際施工成本中的相應成本項工程款支付中的相應成本項施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項 比較取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。

　　取得建造師執業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。

　　項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務(wù)管理，執行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

　　項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。 資源進(jìn)度計劃的類(lèi)型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。

　　施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應和使用）為項目實(shí)現提供資源保證。

　　人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過(guò)程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關(guān)系形成文檔。

　　組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^(guò)外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配。

　　管理項目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責、權限和個(gè)人業(yè)績(jì)測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎。

　　團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績(jì)與士氣的因素，并采取措施調動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng )立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

　　項目管理的核心：項目的目標控制，業(yè)主方項目管理是管理的核心。

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