2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(24)
1、屬于矩陣式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( ?。?。
A.項目管理指令一致
B.團隊成員工作目標單一
C.項目管理權力平衡容易
D.團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
答案:D.
2、不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是( ?。?。
A.有利于項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續
C.項目成員不會(huì )為項目結束時(shí)的去向擔憂(yōu)
D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情
答案:D.
3、在工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據是( ?。?br /> A.工作分解結構
B.成果說(shuō)明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
答案:A.
4、項目團隊中由項目協(xié)調員扮演項目經(jīng)理角色,全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是( ?。?。
A.強矩陣式
B.職能式
C.平衡強矩陣式
D.弱矩陣式
答案:D.
5、軟邏輯關(guān)系是由( ?。┮幎ǖ?。
A.工藝過(guò)程決定
B.工作程序決定
C.組織安排需要或資源調配需要
D.各項工作協(xié)調需要
答案:C.
6、根據自身特點(diǎn)與經(jīng)驗,制訂內部的人力資源方面的政策、規定和程序,這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱(chēng)為( ?。?。
A.模型
B.模板
C.人力資源手冊
D.人力資源實(shí)踐
答案:D.
7、項目經(jīng)理的權限很小,在項目團隊中幾乎沒(méi)有專(zhuān)職人員,這種組織最可能的形式是( ?。?。
A.矩陣式
B.職能式
C.項目式
D.復合式
答案:B.
8、項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應是項目團隊的( ?。╇A段。
A.形成
B.規范
C.表現
D.休整
答案:C.
9、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( ?。?。
A.預安排
B.培訓
C.商談
D.招聘
答案:B.
10、工作之間邏輯關(guān)系的表達形式可分為平行、順序和搭接三種形式,如果相鄰兩項工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的稱(chēng)為( ?。?。
A.平行關(guān)系
B.順序關(guān)系
C.搭接關(guān)系
D.平行搭接關(guān)系
答案:C.


- ·進(jìn)行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。
- ·實(shí)行備案管理的項目,企業(yè)應當在開(kāi)工建設前通過(guò)在線(xiàn)平臺告知備案機關(guān)的信息主要有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目管理的說(shuō)法,錯誤的有( )。
- ·咨詢(xún)練習題:下列關(guān)于項目經(jīng)理的說(shuō)法,錯誤的是( )。
- ·正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來(lái)的影響,屬于項目經(jīng)理的( )。
- ·下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項目式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·組織實(shí)施項目試運行工作的是( )。
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