1．在工程項目實(shí)施過(guò)程中（ ?。┦情_(kāi)展索賠的重要證據。
　　A．產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現象
　　B．故意延誤工期和施工進(jìn)度
　　C．產(chǎn)生的工程信息和資料
　　D．所有不合規定、合同的行為

　　2．索賠報告的關(guān)鍵部分是（ ?。?，其目的是說(shuō)明自己具有索賠權，是索賠能否成立的關(guān)鍵。
　　A．總述部分
　　B．論證部分
　　C．索賠款項(或工期)計算部分
　　D．證據部分

　　3．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物稱(chēng)為一個(gè)（ ?。?。
　　A．分項工程
　　B．分部工程
　　C．單位工程
　　D．群體工程

　　4．如果施工過(guò)程中存在不容許的風(fēng)險，則（ ?。?。
　　A．應在工作中采取嚴格的防護措施
　　B．只有當風(fēng)險已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續工作
　　C．應采取應急措施把損失減少到最低限度
　　D．需要監視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持

　　5．組織根據自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（ ?。?。
　　A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現自己的承諾
　　B．確保實(shí)現零事故、零傷害、零損失和零排放的目標
　　C．確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制
　　D．爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金

　　6．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準和手續，導致工程暫停施工，（ ?。?。
　　A．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應順延
　　B．發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應順延
　　C．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應順延
　　D．承包人承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應順延

　　7．施工質(zhì)量管理是指導和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的（ ?。┗顒?dòng)。
　　A．控制管理
　　B．監督管理
　　C．組織協(xié)調
　　D．相互協(xié)調

　　8．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯誤的是（ ?。?。
　　A．一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約
　　B．施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調
　　C．施工總承包管理模式有利于縮短建設周期
　　D．所有分包合同都通過(guò)招標獲得有競爭力的投標報價(jià)，對業(yè)主方節約投資有利

　　9．在當今的信息時(shí)代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（ ?。?，它是信息管理的核心指導文件。
　　A．工程管理手冊
　　B．科學(xué)管理手冊
　　C．信息程控手冊
　　D．信息管理手冊

　　10．施工組織設計是20世紀50年代初中國從（ ?。┮M(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數施工單位在施工前至今都堅持編制施工組織設計。
　　A．原蘇聯(lián)
　　B．美國
　　C．日本
　　D．歐洲

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