施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節包括：施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。

　　施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃依據施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。

　　成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

　　施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責任制，落實(shí)人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。

　　技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對目標風(fēng)險分析、制定防范措施。

　　合同措施：選用適用的合同結構、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。

　　施工成本計劃的編制依據合同報價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機、市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導價(jià)格；公司內部機械臺班價(jià)格；勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；周轉設備內部租賃價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內部標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結構件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施。

　　施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進(jìn)度編：

　　施工成本控制依據：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規范與標準、施工次序、工程數量）。

　　施工成本控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。

　　偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本-已完成工程計劃成本結果為正——成本超支， 結果為負——成本節約進(jìn)度偏差（Ⅱ）= 擬完成計劃成本-已完成計劃成本結果為正——工期拖延， 結果為負——工期提前。

　　偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀(guān)、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）； 表格法（靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線(xiàn)法（用施工成本累計曲線(xiàn)分析，很難直接用于定量分析）

　　成本核算的依據：會(huì )計核算：主要是價(jià)值核算，具有連續性、系統性、綜合性特點(diǎn)。

　　業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì )計、統計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行。

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