1．某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ?。?。
　　A．以橫向指令為主
　　B．讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
　　C．由工作人員自己解決
　　D．以縱向指令為主
　　E．由最高管理人員新自管理

　　2．在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設（ ?。┑闹匾獚徫?。
　　A．投資
　　B．安全
　　C．工期
　　D．質(zhì)量
　　E．環(huán)保

　　3．勞務(wù)分包工程的重要條款包括（ ?。?。
　　A．勞務(wù)分包人的資質(zhì)情況
　　B．分包工作期限
　　C．勞務(wù)分包工作對象及提供的勞務(wù)內容
　　D．工程量及工時(shí)的確認
　　E．較大工程的轉包和再分包

　　4．《中華人民共和國建筑法》規定：實(shí)施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的（ ?。?，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。
　　A．工程監理單位
　　B．監理單位項目負責人姓名
　　C．監理的內容
　　D．監理的期限
　　E．監理的權限

　　5．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（ ?。?。
　　A．大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費
　　B．構成工程實(shí)體的材料費
　　C．二次搬運費
　　D．施工排水、降水費
　　E．施工現場(chǎng)辦公費

　　6．工程變更的原因一般主要有（ ?。┓矫娴脑?。
　　A．業(yè)主新的變更指令，政府或業(yè)主對建筑的新要求
　　B．由于設計人員，監理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改
　　C．工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實(shí)施方案或實(shí)施計劃變更
　　D．由于產(chǎn)生新的建筑知識，有必要改變原設計、原實(shí)施方案
　　E．由于合同實(shí)施出現問(wèn)題，必須調合同目標或修改合同條款

　　7．利用公式法計算企業(yè)管理費時(shí)，計算企業(yè)管理費率的基礎可以是（ ?。?。
　　A．直接費
　　B．間接費
　　C．人工費
　　D．人工費+機械費
　　E．機械費

　　8．材料消耗定額是在合理和節約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數量標準，包括（ ?。?。
　　A．在運往工地過(guò)程中材料的損耗量
　　B．直接使用在工程實(shí)體上的材料的凈用量
　　C．在施工操作過(guò)程中不可避免的材料損耗量
　　D．在施現場(chǎng)出現的不合格材料的數量
　　E．在施工現場(chǎng)運輸過(guò)程中不可避免的材料損耗量

　　9．關(guān)于工程預付款的起扣點(diǎn)說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．工程預付款的起扣點(diǎn)計算公式T=br-M／N
　　B．T為起扣點(diǎn)
　　C．br為承包工程的合同總額
　　D．M為主要材料、構件所占比重
　　E．N為工程預付款數額

　　10．承包工程價(jià)款的主要結算方式是（ ?。?。
　　A．按季度結算
　　B．按月結算
　　C．竣工后一次結算
　　D．分段結算
　　E．結算雙方約定的其他結算方式

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