1．以下屬于項目目標的事前控制的是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B．定期進(jìn)行項目目標的計劃值與實(shí)際值比較
　　C．事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
　　D．針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施
　　E．當發(fā)現目標偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　2．業(yè)主方項目管理目標包括（ ?。?。
　　A．總投資目標
　　B．項目動(dòng)用時(shí)間目標
　　C．項目竣工時(shí)間目標
　　D．質(zhì)量目標
　　E．總成本目標

　　3．同一個(gè)建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有（ ?。?。
　　A．有利于繪制組織結構
　　B．有利于項目目標的控制
　　C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包
　　D．有利于項目任務(wù)的實(shí)施
　　E．有利于相關(guān)合同的管理

　　4．風(fēng)險管理包括（ ?。┖涂刂频确矫娴墓ぷ?。
　　A．策劃
　　B．組織
　　C．領(lǐng)導
　　D．協(xié)調
　　E．合同

　　5．下列屬于施工成本計劃編制依據的有（ ?。?。
　　A．招標文件
　　B．投標報價(jià)文件
　　C．企業(yè)定額
　　D．預算定額
　　E．擬采取的降低施工成本的措施

　　6．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權限主要有（ ?。?。
　　A．參與選擇物資供應單位
　　B．選擇監理單位
　　C．制定內部計酬辦法
　　D．參與項目招標、投標和合同簽訂
　　E．參與組建項目經(jīng)理

　　7．關(guān)于建安工程費價(jià)格調值的說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．調值公式為
　　B．P為調值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結算款
　　C．Po為固定因素，代表合同支付中不能調整的部分
　　D．a(chǎn)o指調值前工程進(jìn)度款
　　E．Ao、Bo、Co、Do指基準日期與a1、a2、a3、a4對應的各項費用的基期價(jià)格指數或價(jià)格

　　8．下列屬于工程變更的是（ ?。?。
　　A．企業(yè)內部人員變更
　　B．施工條件變更
　　C．設計變更
　　D．技術(shù)規范與標準變更
　　E．工程數量變更

　　9．下列關(guān)于工程預付款說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開(kāi)工前預先支付給承包人的工程款
　　B．它是施工準備和所需材料、結構件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源
　　C．它的具體事宜由發(fā)包方根據建設行政主管部門(mén)規定
　　D．實(shí)行工程預付款的，雙方應當在專(zhuān)用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時(shí)間和數額
　　E．預付時(shí)間不應遲于約定的開(kāi)工日期前7天

　　10．下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費用中人工費的有（ ?。?。
　　A．施工現場(chǎng)工人員的福利費
　　B．現場(chǎng)施工工人的基本工資
　　C．退休工人的基本工資
　　D．項目經(jīng)理差旅費
　　E．因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資

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