施工質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現場(chǎng)施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體。

　　施工質(zhì)量保證體系主要內容：現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標體系；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現場(chǎng)施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內外溝通協(xié)調關(guān)系網(wǎng)絡(luò )及其運行措施。

　　施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

　　施工質(zhì)量保證體系的運行

　?、貾DCA 循環(huán)

　　P 計劃——指各相關(guān)主體根據其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內容的文件。

　　D 實(shí)施——包含兩個(gè)環(huán)節：行動(dòng)方案交底和按計劃展開(kāi)活動(dòng)。

　　C 檢查——指計劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專(zhuān)檢。一是檢查是否嚴格執行了計劃、二是檢查執行結果。

　　A 處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問(wèn)題）和預防（是信息反饋部門(mén)，反思問(wèn)題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。

　?、谌A段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求預先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目管理實(shí)施規劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預控方式。

　　事中：自我約束和他人監控，相輔相成，構成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監控兩大環(huán)節，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

　　事后：對質(zhì)量結果的評價(jià)認定和偏差的糾正。

　　工程質(zhì)量預控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節，包括：確定目標、編制計劃、落實(shí)各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控。

　　施工質(zhì)量計劃預控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

　　層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。

　　技術(shù)性是指各類(lèi)施工組織設計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內容。

　　在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿(mǎn)足指導現場(chǎng)施工。

　　單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現場(chǎng)施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施。

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