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2011年一級建造師《項目管理》考點(diǎn)輔導9

2010-10-10 09:50  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  根據《建設工程施工合同示范文本》(GF 99-0201),合同雙方可約定,在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調整:

  1)法律、行政法規和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款;

  2)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調整;

  3)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過(guò)8小時(shí);

  4)雙方約定的其他因素。

  在工程施工承包招標時(shí),施工期限一年左右的項目一般實(shí)行固定總價(jià)合同,通常不考慮價(jià)格調整問(wèn)題,以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準,物價(jià)上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔。但是對建設周期一年半以上的工程項目,則應考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題:

  1)勞務(wù)工資以及材料費用的上漲;

  2)其他影響工程造價(jià)的因素,如運輸費、燃料費、電力等價(jià)格的變化;

  3)外匯匯率的不穩定;

  4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。

  3.熟悉成本加酬金合同的運用

  成本加酬金合同通常用于如下情況:

  1)工程特別復雜,工程技術(shù)、結構方案不能預先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結構方案,但是不可能進(jìn)行競爭性的招標活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商,如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項目;

  2)時(shí)間特別緊迫,如搶險、救災工程,來(lái)不及進(jìn)行詳細的計劃和商談。

  對業(yè)主而言,這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn),如:

 ?。?)可以通過(guò)分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標和施工;

 ?。?)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預見(jiàn)條件的反應會(huì )比較積極和快捷;

 ?。?)可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家,幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足;

 ?。?)業(yè)主可以根據自身力量和需要,較深人地介人和控制工程施工和管理;

 ?。?)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值,從而轉移一部分風(fēng)險。

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