四、施工協(xié)調

　　施工協(xié)調工作是在施工現場(chǎng)指揮正確施工的重要手段，也是在施工中對各專(zhuān)業(yè)間、工種間、工序間進(jìn)行組織協(xié)調活動(dòng)的樞紐。其主要任務(wù)是監督檢查施工計劃和施工合同的執行情況，協(xié)調施工各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的關(guān)鍵問(wèn)題，搞好人力、物力和施工機械的綜合平衡與文明施工，保證各有關(guān)方面按計劃完成任務(wù)。施工協(xié)調通常采用調度會(huì )、專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )和日常協(xié)調的方法進(jìn)行協(xié)調。

　　五、調整試運與竣工驗收

　　電力建設工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運行是否合格，必須通過(guò)調整試運。通過(guò)調整試運，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設備系統的完整性、生產(chǎn)運行的準備情況、設備的制造質(zhì)量和設計質(zhì)量等。對施工單位，只有交工投產(chǎn)使用，才能算施工結束。

　　六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內容，是衡量班組工作水平的一個(gè)重要標志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動(dòng)。

　　1．班組施工管理的內容與要求

　?。?）班組施工管理的內容。

　?、購氖┕す芾砩?，保證按時(shí)、安全、按照規定的質(zhì)量完成施工處下達的月度作業(yè)計劃的完成。

　?、诰木S護和細心操作所使用的施工機具和儀器設備，保證施工機具和儀器設備的良好運轉。

　?、壅J真貫徹執行規程、規范和技術(shù)標準及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。

　?、懿扇∮行Т胧?，確保施工過(guò)程滿(mǎn)足國家對環(huán)境保護的要求。

　　加強生產(chǎn)（施工）指標管理，搞好小指標分解和勞動(dòng)競賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責任制，使各項施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　?。?）生產(chǎn)（施工）指標的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)（施工）管理指標主要有：工期與形象進(jìn)度指標、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率指標、安全指標、機具和施工設備事故考核指標、技術(shù)管理和現場(chǎng)文明施工考核指標，資金管理指標等。

　　從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細致和復雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業(yè)下達的生產(chǎn)（施工）管理指標，主要應做好如下工作：

　?、俑愫檬┕み^(guò)程中的指標統計工作，積累原始數據，為分析工作創(chuàng )造條件。

　?、趯π≈笜诉M(jìn)行分解，把小指標分解到各個(gè)施工小組。

　?、坶_(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，各施工班組、施工小組之間開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，但要防止弄虛作假現象。

　?、軓闹饔^(guān)因素和客觀(guān)因素對小指標完成情況進(jìn)行分析，考核時(shí)應以主觀(guān)因素為主。

　?。?）班組施工管理的要求。

　?、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問(wèn)題，就有可能影響到整個(gè)企業(yè)的施工任務(wù)的按時(shí)、按照規定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀(guān)念，采取措施，隨時(shí)合理調整班組的施工作業(yè)計劃，同企業(yè)、項目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　?、诎嘟M要有效益的觀(guān)念，圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新方法、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

　?、郯嘟M的施工管理工作應實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。

　?、茉谑┕み^(guò)程中，加強勞動(dòng)保護，改善勞動(dòng)條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

　　2．班組的現場(chǎng)管理

　?。?）現場(chǎng)作業(yè)計劃。

　　班組的現場(chǎng)作業(yè)計劃應根據項目工地和施工處下達的施工計劃進(jìn)行制訂。

　?。?）現場(chǎng)人員管理。

　?、侔凑帐┕ろ椖康牟煌?，根據作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　?、趶娀说男袨楣芾?，嚴格施工工藝紀律和勞動(dòng)紀律。

　?、圩ズ冒嘟M成員的崗位知識、技能的培訓和訓練，堅持培訓合格后上崗。

　?。?）現場(chǎng)作業(yè)管理。

　　現場(chǎng)作業(yè)管理是現場(chǎng)管理中最基本的管理手段，其目的是設計出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問(wèn)題有：

　?、僮鳂I(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。

　?、谂懦鳂I(yè)中的時(shí)間浪費，確定經(jīng)濟合理的作業(yè)時(shí)間。

　?、圩鳂I(yè)方法要標準化，作業(yè)人員應按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。

　?、懿粩喔纳谱鳂I(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。

　?。?）現場(chǎng)工序管理。

　?、偻ㄟ^(guò)工序分析、時(shí)間分析等，使現場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。

　?、诟倪M(jìn)浪費、不合理的作業(yè)順序。

　?、郾ＷC工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

　?。?）現場(chǎng)設備管理。

　　正確使用、嚴格按照操作規程操作設備機具；搞好設備機具的維護、保養，使設備機具、工裝處于完好狀態(tài)；一般設備完好率要達到85％，關(guān)鍵設備完好率要達到100％。

　?。?）現場(chǎng)安全管理。

　　認真貫徹執行上級的安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)規范，開(kāi)展安全意識和安全技術(shù)技能的教育培訓工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機械傷害和交通事故。

　?。?）現場(chǎng)材料管理。

　?、侔凑帐┕すに嚇藴屎凸芾硇枰?，科學(xué)地確定施工現場(chǎng)中各種物品的位置和數量，對各種物品的堆放要到標準化、規范化和科學(xué)化。

　?、谑┕がF場(chǎng)的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類(lèi)放置，且平穩整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　?、垡宰畹统杀?，按照施工計劃，按照標準和規定的時(shí)間將所需材料、物品送到規定的地點(diǎn)。

　?。?）現場(chǎng)成本管理。

　?、僭谑┕み^(guò)程中，通過(guò)節約物資、提高物資利用率、節省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。

　?、诟倪M(jìn)設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。

　?、圻M(jìn)行目標成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　?。?）質(zhì)量管理。

　　搞好施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過(guò)程的重要階段，其目標是生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標準的服務(wù)。

　　班組施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復發(fā)生。

　　利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規定的水平上。運用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評定標準對工程質(zhì)量進(jìn)評定。其具體內容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規律，預防、控制異常波動(dòng)；明確班組成員在現場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責；產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班組長(cháng)要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析質(zhì)量問(wèn)題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析應采取的措施，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，有效的防止質(zhì)量問(wèn)題的重復發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運用全面質(zhì)量管理和數理統計等科學(xué)管理方法，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。