加強自主學(xué)習與新技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能；做好外包工程、用戶(hù)設備的安全管理，落實(shí)電力設施保護措施，保障工程建設與電網(wǎng)的安全；加強監督人員執行力的同時(shí)，要提高生產(chǎn)人員保證安全的自控能力。

　　由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性，安全管理中的新問(wèn)題不斷出現，這就需要我們在傳統、有效的安全管理手段和方法的基礎上，對安全管理的思路、手段、方式和方法進(jìn)行不斷的更新，以應對各種因素帶來(lái)的問(wèn)題。所以說(shuō)，安全管理工作是永無(wú)止境的。

　　1、注重企業(yè)安全文化的引導，營(yíng)造大安全氛圍

　　德州供電公司注重企業(yè)文化的引導作用，在堅持“重懲處”的同時(shí)，堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育，實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導深入班組，與一線(xiàn)職工座談?dòng)懻?，組織“車(chē)間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動(dòng)；工會(huì )組織召開(kāi)職工家屬座談會(huì )，生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展“雙無(wú)”（黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故）建功活動(dòng)，實(shí)施異常、障礙“說(shuō)清楚”和公示制度。公司還通過(guò)組織編寫(xiě)《德州供電公司安全文化手冊》、《德州供電公司“三德”規范》，拍攝《心系安全甘做衛士》錄像片，加強安全文化建設，構筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng )優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性有了很大提高，逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。

　　2、開(kāi)展新設備、新技術(shù)、新工藝應用的培訓

　　隨著(zhù)電網(wǎng)建設的不斷加快，特別是新設備、新技術(shù)、新工藝在電力生產(chǎn)中的應用，新的問(wèn)題也隨之而不斷出現。

　　由于檢修運行人員維護管理經(jīng)驗不足，備品配件匱乏，加之新設備本身存在的問(wèn)題，造成問(wèn)題頻頻發(fā)生；同時(shí)由于專(zhuān)業(yè)培訓不及時(shí)，造成職工技術(shù)素質(zhì)跟不上技術(shù)發(fā)展的要求，遇到問(wèn)題過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家；職工隊伍的年輕化，使一線(xiàn)職工中新人和年輕人比例增加，由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，職工隊伍的業(yè)務(wù)技能有所降低；一些老同志雖經(jīng)驗豐富，但對新技術(shù)、新知識掌握不夠。

　　針對這些問(wèn)題，一方面對原有安全規程和工作標準進(jìn)行全面梳理、修訂，抓緊制定新設備的操作安全規程和作業(yè)指導書(shū)；另一方面不斷加大培訓力度，提高業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )在技術(shù)培訓中的功能，在網(wǎng)上不斷補充新的培訓資料；在做好常規性培訓的基礎上，推出了“7+1”學(xué)習制度，即要求每人每個(gè)工作日必須抽出1h作為固定學(xué)習時(shí)間；請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)公司授課，有針對性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習；組織開(kāi)展繼電保護、調度運行、刀閘大修、變電運行、電纜敷設等技術(shù)比武；組織開(kāi)展涉及電網(wǎng)運行方式調整、事故調度指揮、城區配網(wǎng)聯(lián)手倒電、線(xiàn)路故障巡視搶修和變電倒閘操作、設備故障分析處理等各個(gè)方面的聯(lián)合反事故演習。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，可有效提高職工的專(zhuān)業(yè)技能。

　　3、加強外包工、臨時(shí)工的安全管理

　　線(xiàn)路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔，部分外包隊伍安全質(zhì)量管理水平不高，人員技術(shù)素質(zhì)低，流動(dòng)大，違章作業(yè)習以為常。個(gè)別車(chē)間重用工、輕管理，甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓就登桿干活的無(wú)證人員全然不知。為規范對外包工程和臨時(shí)工的安全管理，建立了一個(gè)有效運轉的管理機構，及時(shí)修訂外包工程和臨時(shí)工管理標準，堅持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”和“與正式職工同等管理”的原則，采取現場(chǎng)考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法，由安質(zhì)部負責組織對施工單位的“三證”（營(yíng)業(yè)執照、法人代表證、資質(zhì)證書(shū)）進(jìn)行審查；對施工單位法人代表及施工現場(chǎng)負責人進(jìn)行安全知識培訓及安規考試；審查并建立外包工、臨時(shí)工安全管理檔案，對施工隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場(chǎng)，施工現場(chǎng)負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進(jìn)行現場(chǎng)安全考評，對現場(chǎng)施工安全措施的優(yōu)劣以及現場(chǎng)施工操作過(guò)程等進(jìn)行安全評價(jià)、打分、記錄，使整個(gè)工程的安全管理形成閉式循環(huán)，不斷得到加強。

　　4、依靠政府支持，加強對用戶(hù)設備的安全管理

　　近年來(lái)，用戶(hù)設備問(wèn)題造成的故障停電直線(xiàn)上升，嚴重威脅電網(wǎng)的安全運行。用戶(hù)設備問(wèn)題主要表現在配變故障、低壓短路、高壓混線(xiàn)、穿墻套管擊穿等。針對這些情況，呼吁政府有關(guān)部門(mén)加強對用戶(hù)設備的監管力度，確保電網(wǎng)的安全運行，保證廣大用戶(hù)正常用電。2004年7月，市安全生產(chǎn)委員會(huì )與德州供電公司聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全用電專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》，成立了以副市長(cháng)為組長(cháng)的專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，整治的重點(diǎn)是變壓器容量在50kV·A以上的單位、公共場(chǎng)所等重要用戶(hù)。為能較好地利用這次機遇，迅速扭轉當前的局面，公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都參與領(lǐng)導小組，直接領(lǐng)導這項工作。

　　5、尋求政府支持，加大輸電線(xiàn)路通道的清障力度

　　近年來(lái)，線(xiàn)下建房和輸電線(xiàn)路防護區內大面積植樹(shù)情況異常嚴重，經(jīng)多次向市政府有關(guān)職能部門(mén)反映情況，取得了他們的支持和聯(lián)合執法權，建立了常態(tài)管理機制和固定聯(lián)系制度，并由市安委會(huì )、市建委、市林業(yè)局、市公路局和供電公司等五部委聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于做好電力線(xiàn)路防護通道內違章建筑及樹(shù)木清除工作的通知”，發(fā)現有線(xiàn)下新建和準備建房的情況，根據“通知”精神及時(shí)會(huì )同地方政府及公安部門(mén)進(jìn)行制止，并對戶(hù)主下達“隱患通知書(shū)”。徹底清理了近千公里電力線(xiàn)路下的萬(wàn)余棵樹(shù)障，有效地保障了輸電線(xiàn)路的安全運行。