2010年一級建造師項目管理小抄11
117、橫道圖法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用。
118、表格法:最常用,靈活、適用性強,信息量大,可借助于計算機
119、曲線(xiàn)法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導作用。
120、施工成本分析:會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算
121、施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
122、比較法(指標對比分析法)形式:實(shí)際與目標對比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。
123、比率法:相關(guān)比率法;構成比率法(比重分析法或結構對比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動(dòng)態(tài)比率法(基期指數和環(huán)比指數)。
124、綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析
125、分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來(lái)源(依據):預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本,目標成本來(lái)自施工預算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
126、年度成本分析依據:年度成本報表。內容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實(shí)現。


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