31、建設項目管理規劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀(guān)上分析和描述：為什么、做什么、怎樣、誰(shuí)、什么時(shí)候、總投資、總進(jìn)度。

　　32、建設工程項目管理規劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO項目總承包方編制。

　　33、項目管理規劃內容：概述；目標分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設計；施工；風(fēng)險管理的策略。

　　34、國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

　　35、設計任務(wù)委托模式：設計總負責單位；平行委托多個(gè)設計單位。

　　36、施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個(gè)施工單位。

　　37、業(yè)主方綜合委托模式可稱(chēng)為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價(jià)負責。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責

　　38、總承包方式：設計施工總承包（DBuild）、設計采購施工（EPC）總承包。

　　39、國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。

　　40、項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　41、目標動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

　　42、進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應的措施；調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）；經(jīng)濟措施（及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機具）

　　43、施工中投資計劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預算；工程款支付與概算；工程款支付與預算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預算和合同價(jià)。

　　44、投資控制糾偏措施：組織措施（調整組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設計，調整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟措施（制定節約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調整或修改設計，優(yōu)化施工方法）。

　　45、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任。