3.3針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序

　　根據本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據靈活機動(dòng)原則，確定各分項工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序�？刂瞥绦蛞�(jiàn)下圖：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　第四章施工步驟與形象進(jìn)度

　　4.1總體施工單位

　　認真研究設計圖及招標文件后，我們對在蘇州工業(yè)園區做好優(yōu)質(zhì)樣板裝飾工程充滿(mǎn)信心。根據我公司的自身實(shí)力和科學(xué)管理的模式及訓練有素的施工隊伍，我們完全有能力確保按期完成，創(chuàng )建文明施工標化工地和質(zhì)量目標，確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng )“魯班獎”。

　　4.2總體施工步驟

　　為了保證本裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始至終有序進(jìn)行，按公司ISO9001質(zhì)量體系文件要求，合理安排施工流水段，統籌協(xié)調各分項、分部工程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　4.2.1本工程施工內容：分為A標、B標、C標三個(gè)標段。

　　4.2.2施工范圍：

　　A標：a）第一、二層及中庭、連廊；

　　b）第三至六層含中層、連廊及塔樓部分；

　　c）七層塔樓部分；

　　d）十九層觀(guān)光層（除樓梯間）

　　B標：a）第三層至六層除連廊外的裙樓部分；

　　b）裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。

　　C標：a）塔樓八至十八層；

　　b）十九層樓梯間；

　　c）二十層；

　　4.2.3流水劃分原則：

　　根據本工程施工內容，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝→墻柱飾面安裝（乳膠漆、人造石、面磚）→地面石材、地磚鋪設→不銹鋼欄桿→乳膠漆涂刷→五金件安裝→衛生潔具安裝→抗靜電架空地板→玻璃隔斷→地毯鋪設→清理退場(chǎng)。

　　根據本工程招標文件要求，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式。各項工作在各施工段面內依此展開(kāi)，各技術(shù)工種施工理應穿插進(jìn)行，優(yōu)化組合。

　　安全控制措施、噪音控制、現場(chǎng)文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。

　　4.3工期目標

　　我公司對本項目進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和詳細的研究后，確定工程總工期：A、C標為283天，B標為：177天。開(kāi)工、完工以及中間節點(diǎn)工期具體要求。

　　4.4形象進(jìn)度控制原則

　　在保證工程質(zhì)量的前提下，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設備，合理的進(jìn)行資源分配。

　　4.5工期保證措施

　　4.5.1公司安排國家壹級項目經(jīng)理，全面負責工程項目的管理和施工。并配備具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

　　4.5.2規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實(shí)行二班制交替連續施工，保證工期，確保按時(shí)完成。

　　4.5.3增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，讓操作人員使用先進(jìn)的施工機械，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準備，讓每一區域的施工員明確該區域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的“窩工”現象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。

　　4.5.4在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　4.5.5控制關(guān)鍵節點(diǎn)，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節點(diǎn)，排出影響關(guān)鍵節點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規定最終落實(shí)的期限，每周排周計劃�？傊�，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

　　4.5.6根據工程特點(diǎn)及工作面的部署，強化材料設備和部門(mén)人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

　　4.6保證工程進(jìn)度的管理措施

　　4.6.1項目部管理人員認真學(xué)習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　4.6.2以合同規定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。

　　4.6.3以合同規定的總工期要求，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

　　4.6.4以總工期為依據，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）

　　4.6.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　4.6.6施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執行。

　　4.6.7項目部誠懇接受業(yè)主、監理單位和當地主管部門(mén)對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　4.7工期延誤應急措施

　　通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現原進(jìn)度計劃不能適應實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現，就必須采取必要的應急措施。

　　4.7.1調整工藝方法

　　A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

　　B、壓縮關(guān)鍵工序的持續時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線(xiàn)上工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期。

　　4.7.2組織措施

　　A、調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；

　　B、調整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三般制；

　　C、調整機械設備、物資的投入。

　　4.7.3技術(shù)措施

　　A、改進(jìn)工作施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間；

　　B、采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

　　C、采用更先進(jìn)的施工機械設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　4.7.4經(jīng)濟措施

　　實(shí)行包干獎勵，完善激勵機制。

　　附件下載：室內裝飾裝修施工組織設計