61．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ?。?br />　　A．項目建設周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

　　62．由不同功能的計劃構成的建設工程項目進(jìn)度計劃系統不包括（ ?。?br />　　A．實(shí)施性進(jìn)度計劃
　　B．指導性控制計劃
　　C．控制性進(jìn)度計劃
　　D．決策性控制計劃

　　63．在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（ ?。┦侵赣捎诠芾淼脑蚨绊戫椖磕繕藢?shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　64．項目人力資源管理包括（ ?。?。
　　A．有效地管理項目管理班子成員的全部過(guò)程
　　B．與項目有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程
　　C．與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程
　　D．有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程

　　65．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?。
　　A．調整進(jìn)度管理方法
　　B．調整工作流程組織
　　C．改變施工方法
　　D．強化合同管理

　　66．建設工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ?。?。
　　A．事故防范計劃
　　B．現場(chǎng)防火設施
　　C．工程設計文件
　　D．一般技工的能力

　　67．人力資源管理的組織和人力資源規劃是（ ?。┑倪^(guò)程。
　　A．對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配
　　B．明確項目管理班子成員職責
　　C．識別、確定和分派角色、職責和報告關(guān)系
　　D．進(jìn)行團隊建設、提高人員積極性

　　68．施工成本計劃通常有三類(lèi)指標，即（ ?。?。
　　A．擬定工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
　　B．成本計劃的數量指標、質(zhì)量指標和效益指標
　　C．預算成本指標、計劃成本指標和實(shí)際成本指標
　　D．人、財、物成本指標

　　69．在建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險屬于（ ?。?。
　　A．經(jīng)濟和管理風(fēng)險
　　B．技術(shù)風(fēng)險
　　C．組織風(fēng)險
　　D．工程環(huán)境風(fēng)險

　　70．建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ?。?。
　　A．直接費、間接費、利潤、稅金 ．
　　B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本
　　C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費
　　D．建筑工程費和安裝工程費

　　61．B  62．D  63．B  64．D  65．C  66．C  67．C  68．B  69．C  70．C

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