2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(9)
1、貨物采購合同管理的主要內容不包括( ?。?。
A.質(zhì)量要求和時(shí)間要求
B.驗收條款和結算條款
C.價(jià)格條款和交貨條款
D.風(fēng)險管理
2、在工作前期準備階段,咨詢(xún)工程師的工作不包括( ?。?。
A.接受委托
B.認真研究項目的有關(guān)資料
C.成立項目團隊
D.進(jìn)行現場(chǎng)調研
3、國際工程項目報價(jià)的構成是( ?。?。
A.工程成本
B.暫列金額
C.盈余
D.預備費
E.建設期利息
4、對于通常我們講項目業(yè)主的表述錯誤的是( ?。?。
A.指項目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B.項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
C.項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
D.業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實(shí)現其投資目標,運用所有者的權力組織或委托有關(guān)單位對建設項目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計劃、組織、協(xié)調、控制等過(guò)程
5、目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種項目管理組織形式是( ?。?。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
6、下列不是產(chǎn)生有效溝通障礙的是( ?。?。
A.認知障礙
B.組織結構的影響
C.文化的差異
D.個(gè)性和興趣的障礙
7、施工企業(yè)大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)費屬于建筑安裝工程費用構成中的( ?。?。
A.措施費
B.規費
C.間接費
D.施工機械使用費
8、定量風(fēng)險分析的成果包括( ?。?。
A.項目風(fēng)險總排隊
B.已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
C.項目的概率分析
D.實(shí)現費用和時(shí)間目標的概率
E.定量風(fēng)險分析結果中的趨勢
9、初步設計評審會(huì )應形成會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應由( ?。┌l(fā)送給設計的相關(guān)專(zhuān)業(yè),并負責組織各專(zhuān)業(yè)按會(huì )議紀要內容進(jìn)行修改。
A.項目經(jīng)理
B.監理工程師
C.咨詢(xún)工程師
D.設計經(jīng)理
10、工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括( ?。?。
A.團隊發(fā)展
B.人員獲取
C.組織目標設定
D.結束
E.組織計劃


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