1、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開(kāi)會(huì )議以共享信息并做出相應決策。一次富有成效的項目情況會(huì )議可以滿(mǎn)足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供下列機會(huì )（ ?。?。
    A．提升團隊凝聚力
    B．將來(lái)自團隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展的信息報給大家
    C．發(fā)現潛在問(wèn)題
    D．就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通
    E．保證整個(gè)團隊共同分擔義務(wù)以達成所有的項目目標
    
    2、工作分解結構的目的不包括（ ?。?。
    A．將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)
    B．對每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
    D．確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
    
    3、下列對矩陣式組織結構的特點(diǎn)敘述正確的是（ ?。?。
    A．信息回路比較復雜
    B．項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
    C．項目管理權力易于平衡
    D．團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
    E．團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
    
    4、下列關(guān)于工作分解結構的敘述中不正確的是（ ?。?。
    A．工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解
    B．工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍
    C．工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
    D．工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍
    
    5、下列四種爭端解決方式中，最省時(shí)省力又不傷和氣的是（ ?。?。
    A．和解
    B．調解
    C．仲裁
    D．訴訟
    
    6、風(fēng)險應對計劃制定的方法不包括（ ?。?。
    A．風(fēng)險避免
    B．風(fēng)險轉移
    C．風(fēng)險緩解
    D．風(fēng)險消除
    
    7、工程項目合同管理的基本原則包括（ ?。?。
    A．符合法律法規原則
    B．公開(kāi)公正原則
    C．平等自愿原則
    D．等價(jià)有償原則
    E．誠實(shí)信用原則
    
    8、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)（ ?。?。
    A．能夠清楚的表明計劃的時(shí)間進(jìn)程
    B．能在圖上直接顯示各項工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路
    C．不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類(lèi)的邏輯錯誤
    D．可在圖上直接統計資源需要量
    E．便于資源優(yōu)化
    
    9、材料預算價(jià)格不包括（ ?。?。
    A．包裝費
    B．運輸損耗費
    C．使用損耗費
    D．倉儲損耗費
    
    10、下列有關(guān)工程招標投標工作的說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．采用邀請招標的前提條件是對市場(chǎng)供給情況比較了解，對供應商或承包商的情況比較了解
    B．目前，在招標活動(dòng)中，招標人經(jīng)常采用的是資格后審方式
    C．標底是各國工程招標中的一個(gè)普遍的概念
    D．為了保證充分競爭，對于投標人少于3個(gè)的，應當重新招標
    E．評標是審查確定中標人的必經(jīng)程序，由招標人或其代理機構獨立承擔

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