2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(8)
1、項目組織再造所遵循的原則不包括( ?。?。
A.處理好調整的時(shí)機問(wèn)題
B.盡可能保持項目工作的連續性
C.能調則調,能大動(dòng)不小調
D.避免因人調整組織設置
2、工程項目總控的核心是( ?。?。
A.質(zhì)量控制
B.費用控制
C.進(jìn)度控制
D.合同控制
3、下列關(guān)于工程項目范圍確認的說(shuō)法不正確的是( ?。?。
A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程
B.范圍確認的過(guò)程要求對項目在執行過(guò)程中完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確地、滿(mǎn)意地完成合同規定的全部工作
C.范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果
D.范圍確認關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求
4、在( ?。?,團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài),形成了自己的團隊文化和新的工作規范。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規范階段
D.表現階段
5、在工程項目管理組織建立過(guò)程中,位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( ?。?。
A.確定項目工作內容
B.進(jìn)行組織結構設計
C.確定組織目標
D.確定工作流程與信息流
6、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是( ?。?。
A.管理目的是實(shí)現項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設過(guò)程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
7、不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的( ?。?。
A.可行性研究報告
B.工作分解結構
C.第三方評價(jià)報告
D.施工成本管理手冊
8、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括( ?。?。
A.中間驗收
B.竣工驗收
C.重新檢驗
D.竣工決算
9、銀行是工程項目貸款的提供方,是項目融人部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中( ?。┦巧虡I(yè)銀行貸款的最終目的。
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.效益性
D.減少資金損失的風(fēng)險性
10、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著(zhù)項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作,主要有( ?。?。
A.及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
B.對投資方向和內容作初步構想
C.選擇好咨詢(xún)機構
D.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審
E.選派合格的現場(chǎng)代表,并選定適宜的工程監理機構


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