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2010-09-10 13:52 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程建設項目全過(guò)程管理的六個(gè)階段
1 初步?jīng)Q策階段。是指自提出項目概念后到項目建議書(shū)獲得批復的過(guò)程；
2 設計準備階段。是指自獲得項目建議書(shū)批復到項目可行性研究報告獲得批復的過(guò)程；
3 設計階段。是指國際工程界習慣所稱(chēng)的工程設計階段，因為按國際工程界的習慣與定義，項目的方案設計是編制可行性研究報告的基礎及一部分，是設計準備階段的工作；
4 施工階段。是指從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達項目開(kāi)工令開(kāi)始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過(guò)程，對工業(yè)項目而言，則是指從開(kāi)工直至工業(yè)設備試車(chē)生產(chǎn)的過(guò)程；
5 動(dòng)用前準備階段。是對工業(yè)工程項目施工后期的工業(yè)設備調試與與試運行試設產(chǎn)的工作按排；
6 處于工程保修責任期的使用階段。
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