1施工現場(chǎng)的成本管理和造價(jià)分析

　　1.1 提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門(mén)的事，而是全體工程建設參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全體人員的經(jīng)濟意識。怎樣才能樹(shù)立起全員的經(jīng)濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應該注意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，以明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任。其次，在項目部?jì)炔恳獙訉臃纸庳熑�，層層分解責任成本，層層簽訂責任�?shū)。然后，對于具體考核措施，可以在項目部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據項目部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

　　1.2嚴抓材料管理與使用在整個(gè)施工過(guò)程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。

　　工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理和工長(cháng)必須反復認真地對工程設計圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無(wú)誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢(xún)價(jià)小組，詢(xún)價(jià)小組對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得超過(guò)詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上由詢(xún)價(jià)小組匯報材料的詢(xún)價(jià)情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠(chǎng)家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以此增大監督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

　　在施工過(guò)程中要加強材料量的管理，施工現場(chǎng)的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴處、節約有獎的制度。及時(shí)發(fā)現和解決材料不節約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。

　　除這種材料采買(mǎi)權歸職能部門(mén)所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買(mǎi)權歸項目部所有。

　　1.3 人力資源的管理在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該根據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開(kāi)工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開(kāi)工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)發(fā)現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問(wèn)題。

　　在施工過(guò)程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問(wèn)題時(shí)，直接和民工負責人交涉；也可在施工開(kāi)始前和民工負責人簽訂責任書(shū)和承包書(shū)等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問(wèn)題的出現，同樣能夠降低人工成本。

　　1.4 機械使用與管理施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節。在施工現場(chǎng)，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養機械，同時(shí)也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開(kāi)始前，向項目部提出申請承包機械種類(lèi)、數量和臺班數。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎上，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實(shí)行機械調配權歸項目部所有。

　　2加強施工現場(chǎng)價(jià)格簽證管理

　　由于駐工地代表和監理人員的造價(jià)管理控制意識淡薄，不懂得施工現場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)的應用，嚴重時(shí)，甚至違背定額規定作重復計價(jià)簽證，給工程結算帶來(lái)很大困難。因此，要加強施工現場(chǎng)的價(jià)格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

　　業(yè)主、監理和施工方應委派責任心強，具有相應專(zhuān)業(yè)知識的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現場(chǎng)管理，增強現場(chǎng)簽證的控制意識，同時(shí)還要提高現場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強預算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規的學(xué)習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場(chǎng)價(jià)格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及監理人員可對發(fā)生的事實(shí)簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經(jīng)理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無(wú)處遁形。

　　3結束語(yǔ)

　　建筑工程的施工現場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場(chǎng)造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩腳跟。