91、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整

　　編制后，要進(jìn)行檢查與調整，目的在于使計劃方案符合規定的目標。一般從以下三個(gè)方面進(jìn)行檢查與調整施工安排和工作順序：

　　平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；

　　是否滿(mǎn)足規定的工期；

　　資源的利用是否均衡合理；

　　需調整不符合要求的地方；

　　92、網(wǎng)絡(luò )計劃中各項工作間邏輯關(guān)系的確定是以各專(zhuān)業(yè)工程的施工流程圖為基礎，流程圖表明了各專(zhuān)業(yè)彼此的界定和接口，即邏輯關(guān)系，如供電線(xiàn)路、管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說(shuō)明相互條件。

　　93、機電安裝工程施工進(jìn)度計劃能否正常實(shí)現，要抓住計劃、實(shí)施、檢查、調整四個(gè)環(huán)節的循環(huán)，而檢查和調整是這個(gè)閉環(huán)系統的要害。

　　94、偏差對后續工作和總工期的影響

　　若出現的偏差是關(guān)鍵性的工作，則無(wú)論偏差大小，都會(huì )使后續工作及總工期產(chǎn)生影響。

　　若出現的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續工作和總工期。

　　若出現的偏差大于自由時(shí)差，則對后續工作產(chǎn)生影響。

　　由于機電安裝工程單機試運轉和聯(lián)合試運轉中不可預見(jiàn)的因素多，所以如后續工作有試運轉工作，則調整進(jìn)度計劃時(shí)要充分考慮留有余地，以避免影響總進(jìn)度計劃如期完成。

　　95、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求：

　　根據項目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃的實(shí)施情況或業(yè)主提出的實(shí)時(shí)進(jìn)度指標，施工項目經(jīng)理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現場(chǎng)條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過(guò)必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。

　　編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確；具體的計劃任務(wù)目標；所需要的各種資源量；各工種之間和相關(guān)方的具體搭接與接口關(guān)系；存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的途徑和方法等。

　　施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示，并應有計劃說(shuō)明和實(shí)施措施。

　　96、確定調整總網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的目標，選擇采取計劃的調整方法，一般采用的主要方法有：改變某些工作之間的銜接方式；縮短某些工作的持續時(shí)間；調整資源供應主要措施。

　　97、按工程實(shí)體形成過(guò)程各階段劃分

　　事前控制

　　事中控制

　　事后控制

　　98、按影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行策劃

　　在質(zhì)量控制的過(guò)程中，無(wú)論是對投入資源的控制，還是對施工過(guò)程的控制，都應當對影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對施工有關(guān)人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境等因素進(jìn)行全面的控制。

　　99、按工程施工層次控制進(jìn)行策劃

　　100、工程質(zhì)量形成的全過(guò)程分七個(gè)階段：施工準備階段；材料、構配件、設備采購階段；原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗階段；工程項目交竣工驗收階段；回訪(fǎng)與保修階段。

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