31、生產(chǎn)要素管理：1、項目人力資源管理。2、項目工程設備和材料管理。3、項目施工機械設備和檢測器具管理。4、項目技術(shù)管理。5、項目資金管理。

　　32、管理要求：優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、必要的培訓、儲備。

　　33、項目資金管理要求：1、資金收入預測。2、資金支出預測。3、資金收支對比。4、資金的籌措。5資金管理的要點(diǎn)。

　　34、工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向實(shí)施工程的人員說(shuō)明。

　　35、交底內容：

　　不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。

　　接受工程任務(wù)時(shí)，由設計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員作設計技術(shù)交底。

　　工程開(kāi)工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底。

　　專(zhuān)業(yè)工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。

　　36、技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。

　　37、技術(shù)交底的展開(kāi)：應分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料。

　　38、技術(shù)交底的準備：有書(shū)面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。

　　39、安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專(zhuān)項的安全技術(shù)交底。

　　40、機電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗及試壓等。

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