2010年咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習題(5)
1、恰當的項目范圍( ?。┦浅晒?shí)施工程項目的關(guān)鍵。
A.定義
B.變更
C.控制
D.確認
答案:A.
2、大型工程項目工作分解結構通??梢苑譃榱?,一級為工程項目,二級為單項工程,三級為單位工程,四級為任務(wù),五級為工作包,六級為工作或活動(dòng),用于授權的通常是( ?。?。
A.第五級
B.第四級
C.第三級
D.第一級
答案:D.
3、建立項目工作分解結構,正確的先后順序是( ?。?。
?、俅_定項目目標層次 ②確定項目總目標 ③劃分項目建設階段 ④建立項目組織結構
A.②-①-③-④
B.①-②-③-④
C.②-①-④-③
D.①-②-④-③
答案:A.
4、工程項目范圍定義一般采用( ?。┓椒?。
A.工作分解結構
B.系統分析
C.專(zhuān)家咨詢(xún)
D.單元確認
答案:A.
5、不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的( ?。?。
A.可行性研究報告
B.工作分解結構
C.第三方評價(jià)報告
D.施工成本管理手冊
答案:D.
6、工程項目范圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目采購計劃等,這發(fā)生在項目周期中的( ?。?。
A.決策階段
B.準備階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗收和總結階段
答案:B.
7、工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí),如合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格,雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見(jiàn),則應由( ?。┐_定暫行費率和價(jià)格。
A.業(yè)主
B.承包商
C.政府
D.咨詢(xún)工程師
答案:D.
8、下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中,不正確的是( ?。?。
A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶采益處
B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實(shí)行變更
C.當變更發(fā)生時(shí)需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理
D.變更令必須列出變更費用額
答案:D.
9、工程項目范圍定義的依據包括( ?。?。
A.工程項目概況
B.工作分解結構
C.項目約束條件
D.歷史資料
E.各種假設
答案:ACDE.
10、從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( ?。?。
A.編制關(guān)鍵路線(xiàn)圖
B.劃分項目建設階段
C.建立項目組織結構
D.確定項目組成結構
E.建立編碼體系
答案:BCDE.


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