三、案例題（共5道題，共120分，前3道每題20分，后2道每題30分，請根據背景材料，按要求作答）
　　案例1
　　某機電工程業(yè)主把工程所需的部分設備和施工用材料委托某施工單位進(jìn)行采購和保管。該施工企業(yè)編制了采購計劃和管理制度。

　　問(wèn)題：
　　1．采購計劃應遵循的采購原則是什么？
　　2．采購階段的主要任務(wù)包括哪些？
　　3．承包商應如何進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗收？

　　案例2
　　某電力工程業(yè)主與承包商答訂了一項土建與設備安裝工程，合同總價(jià)為600萬(wàn)元，計劃當年上半年內完工，主要材料和結構構件金額占施工總產(chǎn)值的62．5%，預付備料款占工程款的25%，當年上半年各月實(shí)際完成施工產(chǎn)值（萬(wàn)元）如下表所示。

　　問(wèn)題：
　　1．預付備料款是多少？
　　2．預付備料款從什么時(shí)候開(kāi)始起扣？
　　3．各月結算的工程款及竣工結算工程款是多少？

　　案例3
　　某承包商決定參與某機電工程項目投標，該承包商在通過(guò)資料預審后，對招標文件進(jìn)行了仔細分析，發(fā)現業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，而且合同條款中規定拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本。所以，該承包商在投標文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現，因而按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度計劃并據此報價(jià)。
　　投標文件編制完后，該承包商將技術(shù)標和商務(wù)標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日（即投標截止日當天）下午，在規定的開(kāi)標時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價(jià)降低4%.但是，招標單位的工作人員認為，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。
　　開(kāi)標會(huì )由市招投標辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì )，各投標單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標前，市公證處人員對各投標單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標文件進(jìn)行審查，確認所有投標文件均有效后正式開(kāi)標，宣讀投標單位名稱(chēng)、投標價(jià)格、投標工期和有關(guān)投標文件的重要說(shuō)明。

　　問(wèn)題：
　　1．建設工程施工招標應具備什么條件？
　　2．招標人對投標單位進(jìn)行資格預審一般包括哪些內容？
　　3．該項目在招標過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？

　　案例4
　　某機電工程業(yè)主與承包方簽訂了一份施工承包合同，在開(kāi)工前承包方編制了初始網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃（如下圖所示）并得到總監理工程師的批準。
　　A③EJBFHKM2CGIL

　　問(wèn)題：
　　1．指出初始網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)及計算工期。
　　2．由于施工工藝的要求，工作C、H、J需要共用一臺起重機械，且按照C-H-J的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò )計劃應怎樣進(jìn)行調整？分析該施工方案對原進(jìn)度計劃有何影響？
　　3．起重機械在現場(chǎng)閑置時(shí)間是多長(cháng)？為減少機械閑置，工作C應如何安排？
　　4．工作G完成后，由于業(yè)主變更設計圖紙，使得工作I停工待圖1個(gè)月，如果業(yè)主仍要承包商按合同工期完工，承包商能向業(yè)主索賠多少趕工費，（已知工作I趕工費為5000元/天），為什么？

　　案例5
　　某年5月15日某施工企業(yè)在進(jìn)行某機電工程鋼結構吊裝時(shí)，施工人員甲不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無(wú)效當場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后施工單位立即組織調查組進(jìn)行調查處理。調查后發(fā)現，作業(yè)前技術(shù)人員編寫(xiě)了安全措施并進(jìn)行安全交底，該施工人員是剛進(jìn)單位不久的一般勞務(wù)工并患有高血壓史。施工企業(yè)在同年7月20日完成了事故調查工作。8月10日處理結案。

　　問(wèn)題：
　　1．安全事故按其嚴重程度可分為哪幾級？該事故屬哪一級？為什么？
　　2．分析造成該安全事故的主要原因有哪些？
　　3．該事故處理過(guò)程中有什么不妥？
　　4．安全事故處理的原則是什么？