三、案例題（共5道題，共120分，前3道每題20分，后2道每題30分，請根據背景材料，按要求作答）
　　案例1
　　某施工企業(yè)承接了某大型新建機電工程包括設計管理、材料設備采購、施工、調試的總承包合同，為使工程順利進(jìn)行，該施工企業(yè)組建了強有力的現場(chǎng)項目部，組織有關(guān)技術(shù)人員和管理人員編制了施工組織設計和各項管理制度。

　　問(wèn)題：
　　1.什么叫新建項目？
　　2.設計階段的主要任務(wù)是什么？在實(shí)施過(guò)程中應對哪幾方面進(jìn)行設計控制。
　　3.工程項目施工階段的主要任務(wù)是什么？
　　4.施工組織總設計主要包括哪些內容？

　　案例2
　　某工程公司承接某機電工程管道安裝合同，目標成本為364000元，實(shí)際成本為383760元，施工結束后實(shí)際成本比目標成本增加19760元，實(shí)際成本與目標成本對比資料及成本影響因素如下圖所示：

　　問(wèn)題：
　　1.建筑安裝工程費用由哪幾部分組成？
　　2.工程項目施工成本管理包括哪些內容？
　　3.用因素分析法分析本項目成本增加的各因素的影響程度。

　　案例3
　　某施工企業(yè)分包某機電工程中某分部工程的施工任務(wù)。由于工程量較小，未引起該施工企業(yè)重視，現場(chǎng)管理混亂，設備、材料亂推、亂放，施工用臨時(shí)電源線(xiàn)亂接亂拉現象隨處可見(jiàn)，施工后的廢棄物遍地皆是，這些不文明施工的現象對安全生產(chǎn)和職工的健康和生命安全帶來(lái)嚴重危害，總承包單位和監理工程師發(fā)現后令其限期整改。

　　問(wèn)題：
　　1.職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的基本方針和原則是什么？
　　2.施工現場(chǎng)環(huán)境因素具體表現為哪幾種類(lèi)型？
　　3.什么情況下應編制臨時(shí)施工用電施工組織設計？應由誰(shuí)編制？誰(shuí)審核？哪個(gè)部門(mén)批準？

　　案例4
　　某電力工程業(yè)主與承包商簽訂了一項廠(chǎng)房施工合同，合同工期為22個(gè)月，合同中規定，人員窩工降效系數為50%，經(jīng)監理工程師批準施工進(jìn)度計劃如下圖所示。
　　在施工中發(fā)生以下事件：
　?。?）當工作G（混凝土工程）施工0.5個(gè)月后，業(yè)主要求修改設計，使得工作G停工待圖2.5個(gè)月，為此，承包商向業(yè)主提出索賠清單如下：
　?、俟ぷ鱃原計劃工程量為500m3，單價(jià)為150元/m3，由于設計變更，新增工程量250m3，要求延長(cháng)工期5.5個(gè)月，并補償費用250×150=37500元；
　?、跈C械閑置40臺班，臺班費為90元/臺班，自有設備臺班折舊費為50臺班，要求補償費用40×90=3600元；
　?、廴藛T窩工1400工日，人工費單價(jià)為25元/日，要求補償費用1400×25=35000元。
　?。?）承包商自有設備未能按時(shí)到達施工現場(chǎng)，使得工作E在12月底時(shí)拖延1個(gè)月，承包商要求工期延長(cháng)1個(gè)月，并補償費用2萬(wàn)元；
　?。?）由于承包商采用的施工工藝不合理，使得工作F出現質(zhì)量事故，監理工程師要求返工，為此工作F在12月底拖延1個(gè)月，承包商要求工期延長(cháng)1個(gè)月，并補償費用2萬(wàn)元；
　?。?）當工作F施工到第9個(gè)月，在施工現場(chǎng)發(fā)現文物，為保護文物現場(chǎng)停工，承包商要求延長(cháng)工期1個(gè)月，并補償費用1萬(wàn)元；
　?。?）當施工到第19個(gè)月出現臺風(fēng)，現場(chǎng)工作全部停止，為此，承包商要求補償因臺風(fēng)破壞施工現場(chǎng)的清理時(shí)間1個(gè)月，并補償費用4萬(wàn)元。

　　問(wèn)題：
　　1.該網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路有幾條？
　　2.上述索賠要求是否合理？承包商能獲得的工期補償和費用補償又各是多少？
　　3.該工程調整的合同工期是多少？

　　案例5
　　某施工企業(yè)承包某機電工程的施工合同，為了保證工程質(zhì)量，該單位制定了一系列保證工程質(zhì)量的預控措施，對施工階段的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，得到很能好效果。下表為該項目某熱力管道安裝時(shí)，甲、乙、丙三個(gè)焊接小組施工過(guò)程中對焊縫咬邊質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗的結果，要求檢測的不合格率控制在10%以?xún)取?br />　　焊接小組 焊縫抽檢數量（條） 不合格數量（條）
　　甲 30 1
　　乙 30 2
　　丙 30 4
　　合計 90 7

　　問(wèn)題：
　　1.施工階段質(zhì)量控制一般劃分為哪三個(gè)階段？基本內容是什么？
　　2.影響工程實(shí)體質(zhì)量的五大重要因素是什么？
　　3.甲、乙、丙三個(gè)班組檢測的不合格率各為多少？是否符合質(zhì)量要求？
　　4.總體焊接質(zhì)量是否在控制范圍？為什么？