加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

　　（一）事前質(zhì)量控制 

　　指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　　1.施工準備的范圍

　�。�1）全場(chǎng)性施工準備，是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的各項施工準備。

　�。�2）單位工程施工準備，是以一個(gè)建筑物或構筑物為對象而進(jìn)行的施工準備。

　�。�3）分項 （部）工程施工準備，是以單位工程中的一個(gè)分項 （部）工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準備。

　�。�4）項目開(kāi)工前的施工準備，是在擬建項目正式開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準備。

　�。�5）項目開(kāi)工后的施工準備，是在擬建項目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準備，如框架結構施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個(gè)階段的施工內容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現場(chǎng)布置也不同，因此必須做好相應的施工準備 

　　2.施工準備的內容 

　�。�1）技術(shù)準備，包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點(diǎn)的自然條件；編制項目施工組織設計等。

　�。�2）物質(zhì)準備，包括建筑材料準備、構配件、施工機具準備等。

　�。�3）組織準備，包括：建立項目組織機構，建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、工長(cháng)、施工隊班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制；集結施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。

　�。�4）施工現場(chǎng)準備，包括：控制網(wǎng)、水準點(diǎn)：“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施等的準備；組織機具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季性施工措施；制定施工現場(chǎng)各項管理制度等。

　　（二）事中質(zhì)量控制 

　　指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決 （如發(fā)現質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案 （凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線(xiàn)記錄，沉降，圖紙會(huì )審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔）。

　　（三）事后質(zhì)量控制 

　　指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內容有：

　�。�1）成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。

　�。�2）準備竣工驗收資料。

　�。�3）按規定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

　�。�4）組織竣工驗收，其標準是：

　　1）按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用的要求。

　　2）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設備運轉正常。

　　3）交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場(chǎng)，道路、綠化、其它配套設施已完成。

　　4）技術(shù)檔案資料齊全。