內容提要：文章主要論述了在施工項目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，使施工管理符合成本控制目標要求。

　　施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。施工項目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項目過(guò)程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。筆者就如何在施工項目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)効捶ā?/p>

　　一、項目成本控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對成本控制不重視在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念。

　�。ǘ�）成本控制人員素質(zhì)不高有的成本管理人員能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計價(jià)方式。

　�。ㄈ�）材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項目部沒(méi)有嚴格執行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過(guò)量消耗，浪費嚴重，機械設備過(guò)度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。

　�。ㄋ模┏杀竞怂懔饔谛问皆谑┕み^(guò)程中沒(méi)有將成本預算和成本核算結合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。

　　二、施工項目成本控制系統

　　施工項目成本控制系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)系統技術(shù)系統是3個(gè)分系統的核心，制訂先進(jìn)的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

　�。ǘ�）社會(huì )系統施工項目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì )系統。施工項目成本控制，人是第一要素。成本控制關(guān)鍵就在于能否充分調動(dòng)廣大員工的積極性，這也是順利實(shí)現施工項目成本控制目標的關(guān)鍵所在。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟系統經(jīng)濟系統是施工項目成本控制的關(guān)鍵分系統。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。

　　三、項目成本控制原則

　�。ㄒ唬┏杀咀畹突�原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。

　�。ǘ�）全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項目成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。