工程項目作為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構成因素，在實(shí)施過(guò)程中應保證其安全、質(zhì)量和總進(jìn)度的實(shí)現，同時(shí)又要有效地控制和節約成本。因此項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。

　　一、我國工程項目管理的三大特點(diǎn)

　　1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式。這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

　　2、工程項目管理與我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展相結合。我國建筑市場(chǎng)的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實(shí)施的。

　　3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個(gè)一”，即一門(mén)工程項目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續發(fā)展工程項目管理的堅實(shí)基礎。

　　二、我國工程項目管理存在的問(wèn)題

　　1、科技創(chuàng )新機制不健全

　　企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應用，沒(méi)有自己的專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，獨立進(jìn)行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。

　　2、沒(méi)有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序

　　項目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應用技術(shù)，工程項目實(shí)施和管理有強大的基礎數據庫作支撐，高水平的CAD輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用，并在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。