創(chuàng )新并不局限于某個(gè)方面，它是一種整合，不管是全球性企業(yè)，還是全國性企業(yè)，都不能停留在過(guò)去分散的模式里工作。中國企業(yè)要想在創(chuàng )新上走得更遠，就必須突破過(guò)去陳舊的思維模式，不能眉毛胡子一把抓。

　　現在，創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)的核心，要想使自己的企業(yè)與其他企業(yè)區別開(kāi)來(lái)，擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢，就必須具備這一點(diǎn)。

　　創(chuàng )新可以放在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、運營(yíng)方法里面來(lái)做，但目前存在不同的理解，包括一些片面的觀(guān)點(diǎn)，很多企業(yè)都認為創(chuàng )新就是“技術(shù)的創(chuàng )新”，這種看法有較大的局限性，我們需要用一種更廣泛的方式來(lái)看創(chuàng )新。

　　有關(guān)創(chuàng )新的話(huà)題，過(guò)去雖然一直在談，企業(yè)也經(jīng)常把它掛在嘴邊。但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，我們如何更具體、更踏實(shí)地把創(chuàng )新的事情做出來(lái)。我的建議是，把創(chuàng )新從一個(gè)想法變成具體可實(shí)施的項目，從公司里找一些切實(shí)的領(lǐng)域來(lái)做，可以做產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新，也可以做業(yè)務(wù)模式以及管理文化方面的創(chuàng )新。

　　在創(chuàng )新的想法里，中國企業(yè)還是停留在“我要創(chuàng )新”、我要改變“我的組織”、我要改變“市場(chǎng)結構”，即決定哪些生意撇出去、要買(mǎi)哪些東西進(jìn)來(lái)。

　　其實(shí)，對創(chuàng )新的理解可以用兩個(gè)字來(lái)概括，就是“簡(jiǎn)單”。特別是剛開(kāi)始創(chuàng )新的企業(yè)，更應該刪繁就簡(jiǎn)，成功的幾率才會(huì )大。

　　創(chuàng )新，首先得有個(gè)目標，也就是選定一條路，  一直走下去。但在選擇這條路時(shí)，不能因為個(gè)人喜好，攙雜太多主觀(guān)因素。而要全面分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過(guò)與別的企業(yè)對比，找出可以建立的競爭優(yōu)勢。如果喜歡什么就做什么，盲目行動(dòng)，很容易陷入被動(dòng)。

　　接下來(lái)，得設計一條創(chuàng )新的路線(xiàn)圖。光優(yōu)點(diǎn)比別的企業(yè)多還遠遠不夠，這種“優(yōu)點(diǎn)”有可能是死的，不一定能給企業(yè)帶來(lái)多少回報，必須設計一條創(chuàng )新路線(xiàn)圖，有的放矢。在路線(xiàn)圖的設計過(guò)程中，有一個(gè)很重要的環(huán)節——你有沒(méi)有適當的資源，人才來(lái)幫你完成這件事·如果自己完不成，這時(shí)就要開(kāi)始考慮尋求外界幫助。

　　當然，最重要的就是執行力，要不一切都流于空談。當你決定要做某事時(shí)，就要把它拆解成幾個(gè)小的部分，每天定期去追蹤。CEO以及公司高層追蹤的事情不能交給別人去做，特別是你認為對未來(lái)競爭很重要的事情，必須親自去抓。還有一點(diǎn)也不能忘記，在中國，企業(yè)想要做好某件事情，一定要通過(guò)互相協(xié)作。這個(gè)“協(xié)作”，不一定是說(shuō)跟外面的企業(yè)合作，同時(shí)也有公司內部跨部門(mén)、跨地區協(xié)作。