【網(wǎng)絡(luò )綜合 - 招標師考試】

    項目進(jìn)度管理體系

    時(shí)間管理是項目管理任務(wù)的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實(shí)現的程度，同時(shí)對項目的其他管理目標實(shí)現造成影響

    1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢(xún)試試看進(jìn)度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專(zhuān)業(yè)性工程咨詢(xún)公司介入項目管理工作，實(shí)施一些專(zhuān)業(yè)性很強又相對較為獨立的專(zhuān)業(yè)策劃和咨詢(xún)工作；

    2 設計方的進(jìn)度管理。傳統的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術(shù)的咨詢(xún)方式介入項目的，可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設計的征集與建筑方案設計的目標，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢(xún)任務(wù)即可，進(jìn)度管理較為單純；

    3 施工方的進(jìn)度管理。傳統的施工方介入項目是從參加施工投標開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于簽署施工承包合同之日。

    4 設計施工一體化承包方的進(jìn)度管理。